新产品研发项目管理（郭致星）
郭致星 副教授
更多课程请参见：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

一、课程背景

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

二、课程时间和对象

1、本课程设计为2天，14个课时。

2、课程对象为：研发项目管理工作产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人

三、授课方式：

◆案例丰富 ◆生动活泼 ◆深入浅出 ◆理论联系实际

◆对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。

四、课程收益：

1、  学习新产品研发项目管理特点及其必要性

2、  掌握建立和运用正确的新产品研发的流程

3、  了解新产品研发项目管理组织结构形势及其优缺点

4、  分享跨部门项目团队沟通技巧

5、  学习新产品研发的风险控制和管理的要旨

6、  学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径

7、  学习新产品研发的项目模板与工具

五、课程内容：

第1天

破冰活动-失败的新产品研发项目

新产品研发项目管理概论

项目及新产品研发项目

新产品研发项目的类型及其特点

新产品研发项目管理的必要性及其挑战；

新产品项目生命期及其特点

知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，Gate Processes等

研发项目管理流程－IPECC项目管理过程

九大研发项目管理知识领域

新产品研发项目管理成功与失败因素分析

案例分析

新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧

项目章程的作用及内容

项目经理委派及授权

项目团队组建的最佳实践

项目团队生命期及各阶段特征

项目经理的权力基础

9种团队角色及其优缺点

团队游戏：ABCDE项目

分组讨论：项目团队的角色与责任

项目管理组织结构形式

分组讨论：新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性

跨部门沟通利器——项目利害关系者管理

利害关系者管理案例分析

第2天

新产品研发项目管理实用工具

新产品研发项目规划流程

制定范围说明书

分组练习：编制各组案例项目的范围说明书

编制工作分解结构

分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构

活动定义及排序

活动资源估算及持续时间估算

甘特图在项目进度管理中的作用

项目成本与质量管理简介

项目风险管理规划

项目风险识别与分析评估

风险应对规划与措施

分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及应对规划

项目采购管理简介

项目实施、监控与收尾过程

项目计划执行的要点

项目变更控制流程

进度控制的组织、合同与技术手段

新产品研发项目绩效汇报方法

项目绩效考核简介：平衡计分卡与挣值管理方法

经验教训总结

分组讨论：项目收尾与知识管理

课程总结