项目进度管理计划与项目进度计划

在项目进度管理中，实际上存在两种计划，即关于技术工作的进度计划（项目的进度计划）和关于进度管理工作的计划（项目的进度管理计划）。前者相当于法律体系中的实体法，如刑法；后者相当于程序法，如刑事诉讼法。

进度管理计划为如何在整个项目过程中管理进度提供指南和方向，是规划进度管理过程的输出。在进度管理计划中需要明确项目进度模型制定、精确水平、度量单位、项目进度模型维护、控制临界值、绩效度量规则、报告格式、过程描述等。进度管理计划中并不包含项目具体的进展、里程碑等与项目工作进度密切相关的内容；进度管理计划只提供项目进度管理的程序和方法指南。

项目进度计划是利用各种进度计划编织工具，如关键路径法、关键链法、资源平衡、进度压缩及相关项目管理软件等，在考虑各种约束的情况下制定的一份标明各项活动的计划开始、计划结束时间，并确定项目里程碑的文件。项目进度计划是制定项目进度计划的输出。被批准的项目进度计划就是项目的进度基准，用来与实际的进度情况对比，以便于考核项目的进度绩效。项目进度计划是与项目的具体技术工作密切相关的，相当于法律体系中的实体法。

与项目进度管理计划和进度计划相类似，范围管理计划和范围基准、成本管理计划和成本基准、质量管理计划和质量测量指标等也有类似的区别。

总之，项目“××管理计划”通常都不涉及具体的管理内容，而是强调相关制度、程序、流程、政策、工具的选择和应用方法。

在各种“××管理计划”中，沟通管理计划是一个例外，其中详细规定了与项目工作相关的沟通对象、沟通需求、沟通频率、沟通方式等详细细节内容。