随着科技的飞速发展和数字化时代的到来，组织面临着新的挑战和机遇。在这个全球竞争激烈的时代，正确的用人策略对于组织的发展至关重要。数字化时代给组织带来了许多变革，也改变了人力资源管理的方式。下面将探讨一些数字化时代组织可以采取的用人策略。

首先，组织需要关注员工技能的培养和发展。在数字化时代，技术更新换代迅速，员工需要不断学习和适应新技术。因此，组织应该提供培训计划和学习机会，帮助员工掌握新技能，并及时调整岗位需求与员工技能之间的匹配度。同时，还可以鼓励员工参加行业内外的培训课程、研讨会等活动，以增强其专业知识和技能。

其次，组织需要注重招聘与选拔过程中对候选人数字素养的评估。在数字化时代，数字技术已经渗透到各行各业中，并成为了一个基本素养。因此，组织在招聘过程中应注重候选人的数字素养评估，以确保其具备适应数字化工作环境的能力和潜力。可以通过面试、测试等方式评估候选人的数字技术能力，并将其纳入到招聘决策中。

第三，组织需要建立灵活的工作制度和文化。数字化时代带来了更加灵活的工作模式，例如远程办公、弹性工作时间等。这些新的工作方式可以提高员工的生产效率和满意度。因此，组织可以考虑引入这些灵活制度，并营造支持员工自主管理和创新的文化氛围。

最后，组织需要关注员工福利和激励机制。在数字化时代，优秀人才往往更容易受到其他组织的吸引。因此，组织需要提供具有竞争力的薪酬福利体系，并建立有效的激励机制来吸引、留住和激励优秀人才。除了金钱激励外，还可以考虑其他形式的激励，如晋升机会、培训发展计划等。

总之，在数字化时代，组织的用人策略需要与时俱进，紧跟科技发展的步伐。通过关注员工技能培养和发展、数字素养评估、灵活的工作制度和文化以及员工福利和激励机制等方面，组织可以更好地适应数字化时代的挑战，并取得持续发展的竞争优势。