如何在企业中招留用好销售精英，是一个十分重要的问题。销售精英是企业拓展市场、提高业绩的关键力量，他们的能力和表现直接关系到企业的生存与发展。本文将从以下几个方面探讨如何招留用好销售精英。

一、设立具有竞争力的薪酬福利制度

销售精英在很大程度上是以业绩为生的，因此，企业应该设立具有竞争力的薪酬福利制度，使他们在付出努力后能得到相应的回报。企业可以根据销售人员的业绩、绩效等因素设定不同的薪酬档次，同时，完善福利制度，如提供五险一金、年终奖、销售提成等，从而激发销售人员的积极性和工作热情。

二、提供良好的职业发展空间

销售精英在职业生涯中追求的是个人价值的实现和不断提升。企业应为他们提供良好的职业发展空间，包括内部晋升机制、岗位轮换、培训学习等。企业还应关注销售人员的职业规划，为他们提供有针对性的建议和支持，让销售人员在企业中有归属感和成就感。

三、注重团队建设和文化建设

一个团结、和谐的团队对于销售精英的留存至关重要。企业要注重团队建设，加强团队间的沟通与合作，培养团队精神。同时，加强企业文化建设，树立积极向上的价值观，让销售人员在企业中感受到家的温暖，从而降低人员流失率。

四、强化培训和辅导机制

销售精英的成长离不开企业的培训和辅导。企业应建立完善的培训体系，针对销售人员的不同层次和需求，提供专业技能培训、综合素质培训等。此外，企业还要加强对销售人员的辅导，通过经验分享、案例分析等方式，帮助他们解决实际工作中遇到的问题，提升销售能力。

五、关注销售人员的心理健康和身体健康

销售工作压力较大，企业要关注销售人员的心理健康和身体健康。企业可以定期组织体检、开展心理健康讲座等活动，提高销售人员对身心健康的重视。同时，企业还应关注销售人员的工作压力，合理安排工作任务，适时调整工作节奏，让他们在良好的身心状态下开展工作。

总之，企业要想留住优秀的销售精英，就要从多个方面入手，建立完善的人才培养和激励机制，关注他们的需求和成长，让他们在企业中找到归属感和价值实现。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。