在当今社会，领导力已成为各个领域成功的重要因素。领导者的领导力分为职权型领导力和非职权型领导力，而在日常的领导工作中，真正起作用的是那些非职权性领导力。员工信任领导，更多的是因为领导者的个人魅力所产生的影响力。如何快速有效地提升领导者的领导力，不能停留在肤浅的表面性文章里，而是要从根本上提升领导者的内核影响力。

一、领导力的定义与类型

领导力是指在组织或团队中，领导者通过自身的能力、魅力和影响力，激发员工的积极性和创造力，共同实现组织目标的过程。领导力分为职权型领导力和非职权型领导力。职权型领导力主要来源于领导者的职位和权力，而非职权型领导力则来源于领导者的个人品质、才能和人际关系。

二、领导力的关键影响因素

1.  品格：领导者的人格魅力和品德是影响非职权领导力的核心因素。诚信、正直、责任感是领导者树立威信的基础。

2.  情商：领导者具备较高的情商，能够更好地理解、把握和调控团队氛围，增强团队凝聚力。

3.  信任：领导者与员工建立信任关系，使员工信任并愿意跟随领导者，共同为实现目标而努力。

4.  影响力：领导者通过有效的沟通、协调和激励手段，影响员工的行为和决策，促使团队达成共识。

5.  赋能：领导者赋予员工能力和权力，鼓励员工发挥创新精神，实现自我价值。

三、提升非职权领导力的方法

1.  学习世界领导力大师的理论，如曾格和福克曼的帐篷式领导力模型、罗伯特·西奥迪尼的影响力模型、丹尼尔·戈尔曼的情商领导力模型、史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型等，为提升非职权领导力提供理论支持。

2.  培养领导者的五项核心能力：品格、情商、沟通能力、决策能力和团队建设能力。

3.  学会运用六项原则提升领导者影响力：互惠、承诺与一致、社会认同、喜欢、权威和稀缺。

4.  情感银行投资：领导者要关注团队成员的情感需求，建立信任、关爱和归属感。

5.  提高领导者信用：诚信、负责任、关爱团队成员，树立良好的领导形象。

6.  赋能行动：通过授权、培训、激励等措施，提升团队成员的能力和积极性。

总之，非职权领导力是领导者实现团队目标的关键因素。领导者要不断提升自己的内核影响力，关注团队建设，激发员工潜能，共同创造卓越的业绩。