现在的管理领域都在研究一个问题,随着更多80后员工逐步走上工作岗位,如何管理好他们并促进他们为所在企业带来积极的工作绩效呢？一定要尊重个体，发挥个体极大的创造性，企业关键要用企业文化进行引导，座位管理者，不要刻意强调权威，多用非权利性的领导力来影响他们。切忌当众批评、责骂下属，多以表扬，支持，鼓励为主。运用经典管理学理论关于激励办法来指导你的管理工作，如运用皮格马利翁效应（其实对小孩的教育也是如此）。人是以追求自身价值最大化为主要目的，一味要求对组织的忠诚是抹杀人性的。

       最近阅读《国学与企业文化管理》思考这样的问题：到底企业文化怎么样深入每一位员工的灵魂，自觉用其指导自身的工作？靠宣传、培训、树典型、文体活动、企业制度、内部研讨。企业文化等于企业家文化吗？