不算不知道，效率提升的惊人价值！

转载▼

    社会上曾经流传过这样一句话：“爱情象鬼，相信的人多，看见的人少！”搞笑之余，却不得不佩服它所传递出来的哲理。由此联想到企业里的质量与效率，几乎每个人都知道质量和效率的重要性，所谓“质量是企业的生命”、“时间就是金钱，效率就是生命”。然而，它们到底有多重要？是否也是“相信的人多，看见的人少”呢？

    十多年前，我在三星公司做生产经理的时候，分管着公司一个软盘驱动器部门的生产制造业务。公司要求每天统计和分析生产效率（三星称之为“生产性”）数据，每周汇报在效率管控方面的工作状况。公司还不断地推出各种各样的、旨在提升效率的现场改善活动。一言以蔽之，效率已然成为一个深入人心的重要管理指标。

    然而，撇开绩效考核的因素，生产效率对公司到底有多大的价值呢？当时，即使是作为生产经理的我，对此也没有一个很清晰的概念，更何况是其他很多普通员工呢！几年之后，我成为康佳集团一个下属工厂的总经理，开始从一个公司的财务高度重新思考生产效率的问题。

    1996年，三星公司软盘驱动器部门，每条生产线标准配置35名工人，每天生产11小时，每天完成产量约2000只，人均8小时日产量约41.6只。到了2002年，每条生产线标准配置30名工人，每天生产10小时，每天完成产量约3800只，人均8小时日产量98.1只。6年时间，人均生产效率累计提升了144%。（以下是六年间产能变动图）

    2002年，该部门有昼夜班一共24条生产线，工人约720人。如果按1996年的生产效率水平，则在2002年时，为了完成同样的生产任务，该部门需要配置工人1753名，需要配置生产线约50条。即需要多配置工人1033名，多配置硬件生产线13条。

    2002年，一名普通工人每年的综合成本约为2万元，则1033名工人每年的综合成本约为2066万元。而一条硬件生产线的固定投资约为400万元，则13条生产线的固定投资约为5200万元。若按5年期折旧，则每年需要分摊约1040万元的固定投资。

    综合计算，由于生产效率得到了大幅提升，在2002年一年的时间里，该部门至少为公司节省了2066＋1040＝3106万元的制造成本。

                                      —— 蔡老师原创博文，转载请注明出处！