【培训方式】  讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学 【课时】 1-2天（6-12小时） 【课程大纲】 掌握关系平衡 提升个人能力 倍增企业绩效 一、西方理念与中国文明的冲突融合 1、 西方理念与国人的价值冲突 2、 中西方职场个体差异 二、副职及下属的自身修养 1、中国管理者常见的六个陋习 2、企业的五大追求 3、企业发展的四大阶段 3、 领导者在企业中的价值与作用 4、 案例分析-你是什么样的领导者 三、知人自知职场修为 1、上司与下属在组织中的角色差异 2、潜移默化状态改良 3、屁股决定脑袋，明白差距 4、积极进取乐观向上 5、人后不与人非 6、低姿态，高状态 7、平衡权利义务 8、知错改错更要认错 9、上司要问题更要答案 10、案例分析 四、沟通素养，扶上助下的领导境界 1. 与上级沟通的方法与技巧 2. 与下级沟通的方法与技巧 3. 与同级沟通的方法与技巧 4. 与客户沟通的方法与技巧 5. 沟通能力的五项修炼之道 6、积极乐观-成就领导素养的4个 7、六种风格领导如何应对。 五、正确认识，如何影响你的上司 1、真诚对待上司 如何强化自己在上司心中的形象 如何赢得上级的接纳和尊重 如何让上司感受到自己的进取精神 2、将荣耀归于上司 给上司足够的支持 真心帮助，不求回报 功不抢过不推 3、提升上司对你的依赖程度 开拓人际网络 增进专业技能 适时呈现 4、案例分析 六、现场交流 问题咨询解答 张顾严导师 简介 ☆ 北京大学总裁班 授课导师 ☆ 浙江大学领导力总裁班 授课导师 ☆ 清华大学领导力中心总裁班 特邀导师 ☆ 华东师范大学EDP中心 特邀导师 ☆ 武汉大学经管总裁班 特邀导师 ☆ 企业情商领导力系统 首席导师 ☆ 中国数字职业指南频道 特邀嘉宾 ☆ 盛视商学院、携训网等数十家机构推荐导师 ☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾 ☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家 张顾严导师成长背景 张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有30家公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。 张顾严导师咨询培训优势 1、从企业中来，到企业中去。张顾严老师从基层销售到成为拥有30家公司控股集团总裁的管理经营实践，能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。 2、带着问题来，带着方法去。张顾严老师课堂讲究实战，我们鄙视那些背书式的培训，我们谴责那些没有为学员企业提供实用方法和结果的培训课程。道与术结合，现场咨询，实战第一。 3、带着希望来，带着满意去。张顾严老师课堂互动交流，杜绝行业中常见的课上激动课后不动。在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。 越来越多的企业家和受训学员，在学习张老师课程之后。由衷的感叹！----庆幸学对了！后悔学晚了！ 张顾严导师擅长领域 情商管理、情商领导力、变革管理、领导艺术、8090管理，沟通、执行力等