全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划

一、目标与计划管理的基础

1、目标与计划管理的意义与核心

2、传统目标意义及制定策略

3、目标与计划管理的价值与步骤

4、目标与计划管理的概念讲解

5、目标与计划管理的5大特征

6、目标与计划管理的4个关键

7、案例分析

为何要有全新的目标与计划管理？

8、咨询案例-制定有效目标的要义及流程

二、目标与计划管理的实施

1、 目标的来源，常见来源有哪些？

2、目标设定的要件及重点

3、目标设定具体化、定量化方法

4、设定合理目标的基础

5、计划管理的实施

6、计划管理的实施体系

7、计划管理实施要领

8、实施中的执行误区

9、如何让目标与计划管理中的执行更有效

10、案例分析

   如何制定有效的目标与计划管理？

三、目标与计划管理成功的保障

1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位

2、目标与计划管理顺利实施的五项保障

3、五项保障如何实现？

4、信心保障-实施前的激发能力

5、结果保障-实施中的执行能力

6、沟通保障-实施中的协作能力

7、认同保障-实施中的共赢能力

8、分责保障-实施中的追责能力

案例分析-

个性化的目标设定于过程管理

四、目标与计划管理的实践

1、目标与计划管理中遇到的问题讨论

2、企业案例分析，如何实行有效的目标与计划管理

?张顾严导师  简介

☆ 企业情商领导力系统首席导师

☆ 北京大学领导力总裁班  授课导师

☆ 浙江大学经管中心总裁班授课导师

☆ 清华大学领导力中心总裁班特邀导师

☆ 华东师范大学EDP中心 授课导师

☆ 上海财经大学商学院授课导师

☆ 中国数字职业指南频道特邀嘉宾

☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾

☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家

?张顾严导师成长背景

张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理、后任控股集团企业总裁助理及集团总经理职务，从营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有30家公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。其课程被电力、物流、能源、房产、酒店、银行、餐饮等多个行业大型企事业单位采购为中高层轮训课程，口碑极佳。