【课程大纲】 1. 企业薪酬战略与理念介绍（90分钟）  介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响  互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍  几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，  分组讨论：本公司的薪酬理念  企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力  薪酬结构介绍 2. 薪酬设计的基础准备工作（150分钟）  薪酬设计的全流程介绍  薪酬设计方案思路和内容  系统性薪酬设计的基础：平台的建设，战略、结构、职位  案例讨论：某公司的组织结构调整过程  互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响  为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础  实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与分配 3. 职位评估的工具介绍与实操练习（150分钟）  职位评估工具介绍与讲解  实操练习与点评和讲解：职位评估  案例分享：几个公司的职位评估结果  职位评估结果的应用  职位等级选择  实例介绍：如何进行职位等级的落地工作 4. 如何设计薪点表（90分钟）  薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部  实例展示：薪酬数据分析  从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性  实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）  薪点表的应用 5. 制定薪酬制度（90分钟）  薪酬制度的建立原则  如何加薪，原则  绩效考核结果如何与薪酬挂钩  公司经营业绩与薪酬挂钩  薪酬管理制度设计中需要注意的方面  某公司案例介绍：绩效奖金和年终奖金的分配  如何进行固定和浮动薪酬比例的设置  某公司薪酬管理制度介绍 6. 变革管理（60分钟）  如何进行薪酬套改  薪酬套改中的风险控制，薪酬保密协议书的签订  薪酬套改中的沟通与交流，如何对调薪者进行培训  薪酬套改过程中需要注意的地方 7. 答疑解惑（30分钟）