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赵继红:卓越领导力与执行力提升
2016-01-20 72978
对象
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者
目的
推动和提升团队执行力
内容
课程背景: 随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是: 员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦; 员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意; 员工工作积极性不高,工作状态不投入; 自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升; …… 今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 这时候,如何提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力! 基于此,特别推出了培训课程—《卓越领导力与执行力提升》,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。 课程大纲: 第一部分 管理者行为模型 ·管理者行为模型:管理=管控+激励 ·什么是管理行为 ·管理者的角色意识 ·管理者的功能发挥 ·管理者应具备的态度和意识 ·什么事领导行为 ·领导者与管理者的区分 ·领导行为与管理行为的区分 ·领导行为与管理行为的综合应用 案例:《你心中的鸟巢》\《珍珠港》中的罗斯福\ 《当众责骂》\《兵临城下》政委的建议 活动:管理初体验 第二部分 执行力发挥 执行的本质:锁定结果,拒绝借口 ·要有落实高于一切的意识 ·强化落实的自我责任意识 ·定位好自己的角色,落实好自己的工作 ·全身心投入到落实过程中 ·落实的速度和效率是竞争的锐利武器 ·立即去落实你应该落实的事 ·杜绝拖延,全面提升整体的落实效率 ·目标要明确和细化 ·排定合理的落实次序 ·从关键问题着手开始实施 ·关注具体细节,从小事做起 案例:《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段 《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》 活动:测测你是几段秘书 第三部分 领导力发挥 故事:朽眼不可雕 领导力----辅导技能 ·从汉字“众”看辅导的意义 ·人力资源的三种训练架构 ·辅导应从新员工抓起 ·工作辅导的方法 ·辅导注意事项 ·岗位上教导下属的具体行为 案例:《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段 活动:T字之谜 领导力----沟通技能 ·沟通的程序和步骤 ·来自上司和下属的沟通障碍 ·克服沟通的障碍 ·沟通应掌握的原则和技巧 ·倾听的基本知识 ·倾听能力训练 案例:《王太太和店员》《季度审核报告》 活动:《三句成语故事》《测测你的倾听能力》 领导力----激励技能 ·激励的基本原理 ·马斯洛需求学说 ·多从管理者个人做起 ·惠而不费的激励妙方 ·启发员工的正确态度 案例:《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》
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