主讲讲师：赵继红老师----课程安排：2天12课时 ☆ 培训目标: 本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念，帮助学员了解改善提案的基本流程、改善内容以及相关企业的改善案例，最终达到改善员工工作的目的。 ☆ 课程大纲 第一部分、时代带给我们的思考与挑战 第二部分、什么是改善？ 第三部分、改善提案的定义 　◆ 改善提案的定义 　◆ 合理化建议＝改善？ 　◆ 合理化建议与改善提案的区别 　◆ 改善提案的目的 　◆ 改善提案的效果 第四部分、公司提案战略及组织架构 第五部分、改善提案的目标 第六部分、改善提案的运作方式 第七部分、改善提案的范围 第八部分、改善提案的方法 　◆ 提案人的心态 　◆ 妨碍改善的心理 　◆ 提案的顺序和整理 　◆ 思考的方向 　◆ 改善提案的效果 第九部分、提案申请书的填写 第十部分、改善提案的标准化 第十一部分、改善事例展示与案例分析