如果我们认为“只有运动才需要穿运动服”，那么就不会有Kappa品牌的诞生，当中国动向公司买断Kappa品牌在中国的经营权的时候，就已经通过Kappa对运动服装做出了新的价值主张：运动可以时尚，但不一定要运动，这个概念其实正好符合了当下很多人的心态：认为运动是健康活力的表现，却不一定有时间和精力去运动，虽然没有时间去运动，但却希望自己表现得很有健康和活力。而Kappa独到地看到了这个内心价值观：在人们的脑海中，体育竞技运动向来是激烈而充满对抗意味的。而Kappa“NOW运动”的宗旨却是用最淡然的态度让运动变成习以为常的生活方式，在色彩斑斓的服饰中体验运动带来的健康和快乐，这与现代追求时尚生活的现代人观念相通。于是Kappa以其鲜艳的颜色，动感的款式设计，完全捕获了当下社会大众心态。中国动向通过对Kappa品牌的重新演绎，创新了Kappa在中国市场的独特价值“运动可以时尚，但不一定要运动”。

2005年末，Kappa品牌母公司BasicNet集团现金流状况不佳。2006年初，董事长陈义红和总经理秦大中飞赴意大利商讨Kappa品牌收购。不久宣布，中国动向以3500万美元的代价买断Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。 

中国动向公司在Kappa品牌中的角色，由特许使用商转变为品牌拥有者，并在上述市场内在品牌、市场推广及发展方面行使全面控制权，使得中国动向对Kappa品牌在中国市场发展获得了可持续发展的控制权。正因为中国动向创新了Kappa品牌的独特价值，并通过品牌买断获得持续性发展，才使得中国动向5年时间创造了300亿的奇迹。

在现代的商业环境中，存在很多片“红海”，即已知的市场空间。在红海中，企业面临着激烈的竞争、利润的缩小、价格战的兴起以及市场的萎缩。商业模式的蓝海的开创并不一定要在完全未知的市场天地中达成，相反，我们可以在红海中开辟一片蓝色的领域。也就是说，新的商业模式并非就意味着旧商业元素的彻底改变，而是将固有的商业元素与新的商业元素进行重新排列组合。

如果我们认为“咖啡厅是让人来休闲的”，那么就不会有今天能够挑战星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我国台湾地区已经超过了星巴克。85度C的定位很简单：喝咖啡就是喝咖啡，重点在咖啡本身的口味和质量上，而不强调氛围。85度C否定了星巴克一直以来所建立的咖啡消费价值观：喝的重点在于气氛和情调。星巴克把咖啡厅的文化品味发挥到了极致，去星巴克已经不是简单的喝咖啡的概念，而更多的意义可能是交友、休闲、交流等等。85度C还原了喝咖啡这件事情的本质行为并重新定义了喝咖啡的价值那就是：喝咖啡。咖啡的品质和口味成了这个价值观最重要的标准，更多的建立咖啡外带的行为习惯，使得同样经营咖啡的85度C，获得了相较星巴克更低的经营成本和价格优势，至今85度C已经超过星巴克成为全台最大的咖啡连锁店；目前台湾共有340多家分店，2010年11月85度C在台湾成功上市。