《三维绩效系统》课程大纲 第一部分：突破绩效瓶颈  绩效管理的七个误区  绩效管理的五个要点  三维绩效系统导入 第二部分：绩效竞争力  打造高绩效组织的五大步骤  步骤一：制定绩效战略  步骤二：量化绩效指标  步骤三：关联个人行动  步骤四：构建利益机制  步骤五：实施管控改善 第三部分：绩效领导力  高绩效管理者的七项修炼  修炼一：战略沟通  修炼二：聚集贡献  修炼三：要事第一  修炼四：有效决策  修炼五：树立榜样  修炼六：善用优势  修炼七：激励人心 第四部分：绩效执行力  高绩效员工的六大思维  第一：责任思维  第二：战略思维  第三：客户思维  第四：执行思维  第五：成长思维  第六：感恩思维  倍增员工绩效的四大杠杆  第一：招聘杠杆  第二：文化杠杆  第三：薪酬杠杆  第四：分享杠杆