课程针对的业务需要

帮助中高层管理者：

1）最大限度用好现有人员

2）有效发展队伍，逐步形成士气高、有层次有梯队的团队

3）改善上级与下属的信任关系

4）提高所带领的团队的整体素质

课程目标

在课程结束时，学员将能够：

转换思维：现任管理者的角色、职责、思维应该尽快转变到调动和使用每个下属、从而发挥他们最大的潜力。还要认同自己要对组织发展负责，既确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够承担更大的业绩。

改善行动：建立与下属之间的互信关系的作用以及相关的方法；使用各种类型员工和发展各种类型员工的策略；明确激励下属士气的重要因素；认识辅导下属的作用以及常用手段。

养成习惯：对于课程内容，养成使用习惯。并养成与员工谈心掌握员工思想动态的习惯；了解各个员工所重视的激励因素的方法；制定员工发展目标以及确定辅导谈话目的的方法。

行动计划：在课堂上每个单元结束时，都将要求学员根据所学习内容，针对自己所管理员工制定行动计划。

课程内容

第一部分     角色转变：通过团队产生业绩 

n 角色转变：从IC到中高层管理者

n 两只手让你在组织内脱颖而出：

? 用人  ：尽力发挥团队每个成员的作用获得最大成效

? 带团队：建设并发展团队，维持现有并为未来创造条件 

第二部分     用人：发挥现有团队的最大作用

n 认识员工的状况

? 分析员工的类型：意愿和能力模型 

n 化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量

? 明确你的用人目标：让每个人（而不是让个别人）都成功

? 消除你的用人障碍：要用人，先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。

? 制定你的用人策略：针对不同类型员工状况制定用人策略

-  有意愿缺乏能力

-  没有能力也没有意愿

-  有一定能力但有很强意愿

-  有能力但意愿懈怠

n 针对你的团队的实际，制定员工的使用策略 

课程时间

一天