第1章  总则

第1条  目的

1．规范企业内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低企业经营决策、无形资产管理风险。

2．维护企业权益，防止企业无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。

第2条  适用范围

本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。

第3条  管理体制

无形资产作为企业资产的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。

1．企业行政办公室负责企业名称、徽标的管理。

2．研发部负责专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。

3．营销部负责企业注册商标、品牌的管理。

4．信息部负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。

5．投资发展部负责土地使用权的管理。

6．财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。

第2章  无形资产投资的授权审批

第4条  无形资产投资预算管理

1．本企业所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按预算控制制度执行。

2．对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，按照审批权限审批后再办理相关手续。

第5条  无形资产购置审批权限

1．股东大会

根据公司章程关于资产购置的审批权限，批准超限额的无形资产购置计划。

2．董事会

（1）审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总经理决策权限作出授权。

（2）审批年度无形资产购置预算。

（3）审批年度无形资产购置计划。

3．总经理

召集总经理办公会议，审议、批准授权范围内的无形资产投资项目，并签署购置方案、购置协议。

4．财务部经理（或财务总监）

财务部经理（或财务总监）从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评审，并签署评审意见。

5．企业投资管理委员会

投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进行审议。

6．资产管理部（或无形资产购置承办部门）

提出无形资产购置申请，编制可行性分析报告，说明无形资产购置的可行性和必要性。

第6条  无形资产验收

1．外购无形资产

外购无形资产由企业资产管理部组织、相关部门参与，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。

2．自制无形资产

（1）自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请。

（2）自制无形资产由管理部门负责组织验收。

第3章  无形资产使用的授权审批

第7条  无形资产使用申请与审批

1．凡需使用本企业无形资产的部门或人员，必须向企业资产管理部申报，经过企业各级管理机构及人员审批，并签署保密协议等约束文书后方可使用。

2．无形资产使用部门负责无形资产的日常使用与保全管理，保证无形资产的安全与完整。

第8条  无形资产使用的账务处理

企业一旦取得无形资产，财务部经理（或财务总监）即需依据国家有关规定，结合企业实际情况，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等，并对无形资产的会计处理结果进行审核。

第4章  无形资产处置的授权审批

第9条  无形资产处置原则

1．本企业本着公开、公正、合理、有序的原则，规范无形资产的处置行为，杜绝处置过程中资产的流失和违规现象。

2．无形资产的处置，必须报经总经理办公会议审议批准，并由资产管理部（或无形资产处置承办部门）组织专家进行论证和技术鉴定，经与交易对方进行商务谈判，拟定无形资产处置合同或协议，处置价格不得低于市场评估值。

第10条  无形资产处置审批权限

1．股东大会

一次性处置或连续      个月累计处置无形资产总金额超过本企业无形资产      %及以上的处置计划。

2．董事会

批准除需经股东大会批准事项之外的处置计划。

3．总经理

召开总经理办公会，在权限范围内审批或授权审批无形资产的处置。

4．资产管理部（或无形资产处置承办部门）

审核无形资产权属变动事项的有关资料。

第11条  子公司无形资产权属变动审批

1．控股子公司处置单笔原值在     ×万元以下（含     ×万元）的无形资产时，需向集团总公司财务部备案。

2．控股子公司处置单笔原值在     万元以上的资产，应先征得集团总公司提名并出任该控股子公司董事意见，并相应履行控股子公司的审议、批准程序后处置。

第5章  附则

第12条  本制度由企业资产管理部负责制定和解释。

第14条  本制度由企业总经理办公会议审议、批准。

第15条  本制度自颁发之日起生效执行。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）