第1章  总则

第1条  目的

为了解生产一线人员对公司的贡献，激发生产一线人员工作的积极性、主动性和创造性，为生产一线人员薪酬决策、晋升、降职、培训、调职、辞退决策提供依据，依照公司绩效考核管理规定，结合生产一线人员岗位特点，特制定本细则。

第2条  适用范围

生产一线人员量化考核管理各项工作均参照本细则执行。

第2章  绩效考核实施

第3条  考核周期

生产一线人员绩效考核周期为月度考核，于次月5日前完成，遇节假日顺延。

第4条  考核内容

公司生产一线人员绩效考核主要从生产作业的数量、生产作业质量、工作态度3个维度进行，其比重分配为40%、40%、20%。生产一线人员月度考核得分=生产作业的数量考核得分×40%+生产作业质量考核得分×40%+工作态度考核得分×20%。

第5条  考核程序

1．行政人事部依据生产一线人员岗位职责和当月生产任务安排情况，与车间主任、生产班组长确定被考核人的绩效目标值。

2．行政人事部负责编制被考核人的绩效考核表。生产一线人员的直接上级对照被考核人的工作表现及业绩情况，填写绩效考核表。

3．行政人事部统计、汇总考核表，并确定被考核人的考核得分。

4．行政人事部公布月考核结果，生产一线人员对考核结果持有异议的可向行政人事部提出考核申诉，行政人事部应及时予以处理。

第6条  考核要求

1．在对生产一线人员进行考核时，应根据被考核人岗位的不同而选取不同的考核指标和考核权重，但是对于同一岗位等级的考核指标、权重分配应该相同。

2．所有参与考核的人员和被考核人员必须严格遵守考核纪律。考核中一经发现徇私舞弊、弄虚作假、滥用职权等行为，视情节严重程度给予不同处分。

第3章  绩效考核结果应用

第7条  考核等级划分

1．生产一线人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等级，具体的等级划分标准如下。

（1）优秀：考核得分高于90分（含90分）。

（2）良好：考核得分低于90分，高于75分（含75分）。

（3）合格：考核得分低于75分，高于60分（含60分）。

（4）不合格：考核得分低于60分。

2．生产一线人员有下列情形之一的，考核结果直接认定为“不合格”。

（1）月迟到、早退次数超过    次。

（2）月病假、事假次数超过    天。

（3）无正当理由月旷工超过    天。

（4）参与赌博、盗窃、打架斗殴、封建迷信等活动，对企业形象造成不良影响；

（5）违反公司规章制度，不服从公司管理，对公司生产活动造成不良影响；

（6）因个人违规操作造成生产安全事故。

第8条  考核结果应用

1．月度考核的结果主要作为生产一线人员月度绩效工资发放的依据，具体发放比例见下表。

2．岗位调整的依据

（1）连续三个月绩效考核成绩均达到95分以上的人员，可免费参加公司职位晋升培训，并作为职位晋升的重点考察对象。

（2）连续三个月绩效考核成绩均低于65分的人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以辞退。

第4章  附则

第9条  本细则未尽事宜，参照公司绩效考核管理的相关规定执行。

第10条  本细则由行政人事部负责解释。

第11条  本细则自公布之日起开始实施。

特别说明：

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⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）