中国人民解放军在80年的战斗历程中，武器装备、物质保障等与敌人相比经常处于下风。解放军之所以能屡屡战胜强敌，夺取胜利，关键是在于解放军有战胜一切敌人的信心和勇气，正如毛泽东在《论联合政府》中说：“这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。”这就是解放军所向披靡、无坚不摧的最根本原因。

在血雨腥风、刺刀见红、短兵相接的惨烈市场竞争中，现代企业会面对很多“敌人”，竞争对手、运营上的困难、内部矛盾等都是企业的“敌人”。如何消灭这些“敌人”，就得像解放军一样具有“压倒一切敌人”的战斗勇气。在复杂的市场形势下，在强大的对手面前，具有众志成城，不屈不挠，敢于打大仗、打恶仗的过硬的团队作风。

作风过硬是基础

任何一支军队和中国人民解放军交手都会感觉到无比的头痛，让对手头痛的不是解放军的武器与装备，而是解放军英勇顽强的战斗作风。解放军向来是以作风顽强，敢打硬仗，善打硬仗著称于世的，这一点，每一支和中国军人交过手的和没交过手的军队都会公认。

管理企业与带兵打仗是很相似的，军队的作风是军队战斗力的直接体现，而企业的作风是企业竞争力的直接体现。作风涣散、萎靡不振的团队，不过是一群软、懒、散、不堪一击的乌合之众；有过硬的作风，才能造就优秀的团队；有优秀的团队，就能创造一流的业绩。

华为从一个名不见经传的企业发展成为产品覆盖了全球70多个国家、年销售额近300亿元人民币的巨型民营企业，这个被称为“土狼”的企业已经成为我国企业史上的一个成功典范。

华为的成功主要依赖其在营销方面的优势。华为的营销优势首先是华为营销队伍的优势，而庞大的华为营销队伍的优势在于：这支营销队伍拥有过硬的团队作风，富有强大的战斗力。

从1998年开始，华为开始进军世界的核心市场欧美。当时的欧洲人片面地认为中国只能生产廉价的鞋子，对中国人能生产高科技产品闻所未闻。所以，在1998年、1999年这连续两年，华为在欧洲市场一无所获。

虽然如此，华为的营销人员还是锲而不舍地努力，在竞争对手滑雪度假、和家人团聚的时候，他们却在马不停蹄地攻城掠地，并最终有了收获。先从东欧、南欧打开了市场，然后胜利地挺进了西欧、北美，把胜利的旗帜插在了凯旋门——将欧洲地区总部的中心设在了巴黎。

从华为的例子来看，一个企业的成功与否，关键得看该企业是否拥有一支作风过硬的团队！BBB因为过硬的团队作风是力量的源泉，它能使每个人都能发挥出所具有的潜能，齐心协力地出色地完成各项繁重的任务。一支作风过硬的团队是企业长青的基石。