作为一个团队，解放军能够由小变大，由弱变强，就是因为他们得益于中国共产党的坚强领导。

1927年9月29日，毛泽东率领工农革命军到达江西永新县三湾村，进行了著名的“三湾改编”，将“支部建在连队上”的制度，确立了党对军队绝对领导的组织系统。两年后的1929年，著名的古田会议规定了红军的性质、宗旨和任务，强调了红军必须置于共产党的绝对领导之下。

三湾改编与古田会议具有十分深远的历史意义，强调了共产党对红军必须具有绝对的领导权，确立了“党指挥枪”的建军原则。党指挥枪、把支部建在连队上，使得中国共产党对军队有着绝对的领导权，中国人民解放军也因此战胜了一个又一个的强敌，逐步发展壮大起来。

领导的大权一定要握牢

美国前国务卿基辛格在第一次见到毛泽东的时候，几乎完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中写道：“他身上发出一种几乎可以感觉得到的压倒一切的魅力。”毛泽东能够从容不迫、随意自如地指挥数百万解放军，正是具有了这种坚强的领导力。

诸葛亮曾这样说：“夫兵权者，是三军之司命，主将之威势……若将失权，不操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之势，奔涛戏浪，何可得也。”意思是，兵权就是将帅统率三军的权力，如果失去了这个权力，就好像鱼、龙离开了江河湖海，若想在海洋中自由遨游，在浪涛中奔驰嬉戏，那是不可能的。

这段话一针见血地指出了一个问题，就是兵权对于将领的重要性。一员将领假如失去了兵权，任凭你多么具有雄韬伟略，也只能是毫无作为。

三株、巨人、爱多、秦池、冠生园、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚、春都……这些庞然大物轰然倒地的深层次原因就是，随着规模的扩大、人员的增加，企业管理开始陷入混乱，逐步控制不了局面，所以最后的结果只能是快速崩溃。

经济学中有一个著名的“20∶80”原则：占人数20%的领导的领导力量决定了一个企业80%的结果，而被领导的80%的人的力量只决定了20%的结果。因此，团队的命运如何，就得看团队的领导层是否具有坚强、卓越的领导力。

这与另外一句经典的名言如出一辙，“一只绵羊带领的一群狮子肯定敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。毫无疑问，一个企业的领导层必须具有坚强的领导力，才能承担起领军的重任。

全国电子信息百强企业、国家重点软件企业的中创软件公司的成功就在于有一个坚强的领导班子，公司的管理团队还在2004年荣获第二届“中国软件企业十大领军人物”的“最佳团队奖”。

其班子的核心成员之一、该公司常务副总经理程建平女士在总结公司的成功经验时认为：软件行业中，没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备很强学习能力的职业化优秀团队，这才是软件企业真正的核心竞争力。有影响力的领导核心是团队建设的前提。如果说团队是一个同心圆，那么团队的领导核心就是圆心，富有影响力的领导核心则是团队建设的基本前提。中创软件在发展实践中，逐步形成了一个稳定的、强有力的领导核心，以公司董事长兼总裁景新海为首的领导集体，始终保持着开放的心态与强大的感召力、影响力。

每个企业都梦想着能像解放军一样不断成长壮大，但大多数企业还不到人类平均寿命的一半就夭折了。为什么呢？据一项科学研究表明，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50年。《财富》杂志的数据显示：美国大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。另据调查资料显示：中国的企业集团公司平均寿命只有7～8年，中小企业的平均寿命更短，只有2～9年。