战争年代中国人民解放军在发展壮大的战斗历程中，武器装备、后勤保障等与敌人相比一直处于劣势。

解放军之所以能屡屡战胜强敌，夺取胜利，关键在于解放军有敢于刺刀见红，敢于压倒一切敌人的信心和勇气，

今天，在“血雨腥风”“刺刀见红”“短兵相接”的惨烈市场竞争中，现代企业也会面对很多“敌人”，像竞争对手、运营上的困难、内部矛盾等都是企业的“敌人”。如何消灭这些“敌人”，就得像解放军一样具有“敢于压倒一切敌人”的战斗勇气。在复杂的市场形势下，在强大的对手面前，一个企业要具有众志成城，不屈不挠，敢于打“大仗”、打“恶仗”的士气。

管理企业与带兵打仗是很相似的，军队的作风是军队战斗力的直接体现，而企业的作风是企业竞争力的直接体现。作风涣散、萎靡不振的团队，不过是一群软、懒、散、不堪一击的乌合之众；有过硬的作风，才能造就优秀的团队；有优秀的团队，才能创造一流的业绩。

凭借过硬的作风，华为从一个名不见经传的企业发展成为产品远销全球70多个国家、年销售额近300亿元人民币的大型企业集团，这个被称为“土狼”的企业已经成为我国企业发展史上的一个成功典范。

华为的成功主要依赖其在营销方面的优势。华为的营销优势首先是华为营销队伍的优势，而庞大的营销队伍的优势在于：有过硬的团队作风，才有强大的战斗力。

上个世纪末，华为开始进军世界的核心市场——欧美市场。当时，欧洲人片面地认为中国只能生产廉价的玩具和鞋子，对中国人能生产高科技产品闻所未闻。所以，连续两年，华为在欧洲市场一无所获。

尽管如此，华为的营销人员还是锲而不舍地努力，在竞争对手滑雪度假、和家人团聚的时候，他们却在马不停蹄地“攻城掠地”。付出最终有了收获，他们先从东欧、南欧打开了市场，然后胜利地挺进了西欧、北美，并把胜利的旗帜插在了凯旋门——将欧洲地区总部的中心设在了巴黎。

华为的成功反映了一支作风过硬的团队是企业获得成功的重要保证，因为过硬的团队作风是力量的源泉，它能使每个人都能发挥出所具有的潜能，出色地完成各项繁重的任务。一支作风过硬的团队是企业长青的基石。

海尔集团多次被世界权威机构评为全球“最佳营运公司”，别看现在它的全球营业额已经突破了1000多亿元，但在1984年前后，它还是一个亏损147万元的濒临破产的企业呢！

 没有人能够随随便便地成功，也没有哪个企业能够随随便便地成功。海尔如此惊人的成绩就是来自于总裁张瑞敏不遗余力地坚持科学管理，以及他独创的“日事日毕、日清日高”管理机制，由此造就了海尔这支作风过硬的企业团队。

每个企业在市场经济环境下都有其独特之处，但从本质上来说，军队和企业都是团队，是团队就要保持良好的精神状态，就要保证具有取得胜利的过硬的团队作风。建设良好的团队作风，是企业领导者和团队管理者的一项极其重要的任务。