文/中华讲师网著名讲师孙军正

组织绩效的高低与环境有着密切的关系。在一个没有约束制度、没有目标、没有激励的环境中，再优秀的员工也出不了高绩效；相反，那些个人素质平平的人员，如果给予他们合理的管理制度、明确的目标和一定的激励条件，反而可以创造高绩效，所以建立一个高绩效的组织环境十分重要。

绩效管理专家孙军正研究认为，要营造一个好的企业环境可以从构建科学合理的管理体系、制定明确的组织目标、构建相互认同的价值观、提升管理者领导力以及激发员工潜力五个方面进行努力。

1、构建科学合理的管理体系。

通过建立结构合理、配置科学、制约有效的权力运行机制，使领导与下属之间、部门与部门之间、员工与员工之间相互监督，这样才能调动组织成员参与的积极性。通过科学合理的管理制度，使管理更加规范，员工有章可依，权责明确，规范操作，省去了权责不明造成的问题和麻烦，节约了处理问题的时间，企业方能更有效的开展工作。

2、制定明确的组织目标。

一提到目标这个词，在绩效管理中总在讲要将企业的目标和员工的目标统一起来。其实，明确组织目标，就是要明确的告诉员工，努力的方向是什么。

3、构建相互认同的价值观。

构建企业的使命、愿景和核心价值观，影响、感化员工，逐渐使员工同企业的价值观趋同。员工只有认同企业的情况下，才会热爱这个企业，愿意为企业贡献自己的力量。如果没有认同企业的文化，也很难让员工发自内心的有高绩效的表现。

4、提升管理者的领导力。

企业绩效的高低取决于领导力。一个企业的领导不应是事无巨细，也不应是事事指导，而应该是制定规则与激发员工潜力。这样才能极大限度的发挥下属的能力，达到不可预知的水平。此外，作为领导者还应当懂得理解人，关心人。懂得尊重下属的领导者不仅会得到每一位属下全心回报，还有他们的耿耿忠心。

5、激发员工自身的潜力。

有了耿耿的衷心，对员工加以适当的激励，势必会达到更好的效果。马斯洛的需求层次理论告诉我们，处在不同阶段的人，有不同的需求。企业应该针对不同阶段的员工提供员工所最迫切需要的。同时，在工作中，对员工的积极行为予以及时的表扬和认可，这种被企业尊重、重视和认可的激励效果是强大的，找到激励员工的内在驱动力，就可以有效的激励员工，发挥他们的潜质，从而获得高绩效。

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