如何提高企业人力资源的执行力？

今年最流行的管理类书籍应该算《执行》了，我从事人力资源工作，执行力已经是我们企业发展的一个瓶颈问题，对于如何提高企业人力资源的执行力想听听中国执行力十强讲师孙军正老师的意见。

附：中国执行力十强讲师孙军正老师的介绍：

集团执行系统导师

中国执行力十强讲师

深圳十大优秀培训师

国务院军转办特聘讲师

中国执行力研究院院长

亚洲领导力开发研究院院长

著名实战派管理咨询专家

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

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欢迎各地机构长期代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org

孙军正老师意见：

提高企业人力资源的执行力，应该从以下几点入手：

　　1. 建立强有力的人力资源执行力组织。一是要建立学习型组织，积极推进科层制管理体制的扁平化，科层制管理体系是导致信息失真，影响执行互动的大敌。二是进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理。三是要强化控制权，尤其是要强化在企业重大经营改革举措中，人力资源管理部门的控制权。可以通过成立项目组的方式，加强管理；也有的企业采取人力资源派驻制，确保在重大改革中工作执行力度，保证命令系统的畅通。四是要逐步强化企业部门人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选留育用方面，部门人力资源管理中处于一个重要的位置。

　　2. 建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系。这个体系必须体现对执行文化的支撑，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位动态管理、薪酬福利、培训等人力资源管理工作的依据，积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用。在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。

　　3. 增强人力资源管理工作的计划性。既要体现计划的科学性又要看重计划的可操作性。一方面要按照总体战略下“一企一策”的思路，按照分级管理的原则充分发挥下属单位的积极性，使计划真正可行；另外一方面才是从计划管理的角度，做好资源的合理配置、明晰组织分工，明确人员的职责，建立一整套跟踪、反馈、落实制度，必要的时候可以建立相应的组织和岗位专门负责督办、落实。