执行力专家孙军正老师谈企业培训

 执行力专家孙军正老师：  培训其实是文化的延续和对应对选人不足时采用的必要方案；对我们企业的发展和成长起到着关键的作用。但培训不是一次性能解决的，要不断的进行。 

    执行力专家孙军正老师：文化是什么？有的人说，企业文化其实就是老板文化，这是指企业老板的一言一行和他的动机在日常工作中对企业的办事风格和员工思想形成重大影响。但也需要用培训员工来慢慢形成风格。这样培训在我们企业文化的建设当中起到了一定的作用。我们都会说老板很累，但我们老板要累在“定方向”上。这样的话就要求我们的企业家要做一个教练式领导，不要做一个身先士卒式领导，不要凡事亲历亲为，要教练企业的中层和高层，把员工培养为敢于承担责任的员工，让他们快速成为高战斗力，高执行力的好员工。这样不仅可以便于员工的快速成长，更快的融入我们企业文化，让他们独当一面，也可以让我们的企业家空出更多的时间来考虑我们企业的战略问题。零售业巨头沃尔玛的总裁曾经亲自在柜台为顾客打包过东西，但我们要注意到他并没有天天干这件事。作为一个总裁，它这样做是企业文化的一部分，但绝不是他工作的主要任务。 
     
    执行力专家孙军正老师： 我们要让员工冲在前面，这样我们就有更多的时间来考虑企业的发展问题。必要的时候我们的企业家要冲在第一线，但如果你每天都要冲在第一线而且你乐于冲在第一线，你就不得不重新考虑你的商业模式问题。现在我们要记住了企业家的责任就是要为企业培养勇于承担责任的员工。