孙军正:如何提高执行力（二）

执行力

2016-01-20 70669

如何提高执行力（二）

中国执行力十强 讲师孙军正

据了解孙军正老师7月份课程安排还是以执行力方面课程为主，据最新消息，孙老师应东莞快意电梯股份有限公司邀请于本月11号启程奔赴东莞为其基层骨干和中高层领导讲授《目标计划与项目管理》，病获得了圆满成功，最近两期课程安排：7.2-3号为山东菏泽烟草公司《领导干部六项修炼》6.20-21为东风汽车做《像军人一样完成任务》。月末受邀去为北京企业工会高管 培训执行力课程。

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三、突破执行力三大障碍
　　中国执行力十强讲师孙军正老师认为，当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面：
　　一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推，动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。
　　二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。
　　三是品德问题。没有大局意识，对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。
　　四、孙军正老师提高执行力四大方法
　　一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。在长期的大型企业管理实践与咨询培训中，中国执行力十强讲师孙军正老师总结与提炼出，领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。
　　二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；早在任职广东格兰仕副总裁及TCL人力资源总监时，中国执行力十强讲师孙军正老师就总结与提炼出，要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
　　三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。
　　四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任在长期为本土企业提供咨询与培训服务过程中，中国执行力十强讲师孙军正老师总结与提炼出、正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念，以为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓四会科学发展的新局面。

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、高层执行力系列课程

1、成功突破

2、执行模式

3、绝对执行

4、卓越执行官

5、中高层执行力特训营

6、像军队一样去落实

二、中层执行力系列课程

1、卓越执行力

2、经理人高效执行力

3、中层五步工作法

4、解放军执行模式

5、像军人一样完成任务

6、打造高绩效团队

7、目标与计划管理

8、绩效模式

9、有效激励员工

10、卓越领导力

11、打造高绩效团队

12、时间管理

13、沟通技巧

三、员工执行力系列课程

1、西点执行力特训营

2、日事日清工作法

3、高效能人士的职业化修炼

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