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孙军正:孙老师讲联想案例

执行力

2016-01-20 69426

想要提高员工执行力？？孙老师给你秘诀！！

孙老师简介

孙军正老师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。

机缘巧合，在一次朋友介绍的执行力课程培训中，有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程。面对当时公司内部员工工作效率，工作态度，工作执行力的各种问题，我背着沉重的包袱来到会场，就如久旱的大地，需要雨露的滋润。当时的我，真是焦头烂额，员工没有做好工作，作为高层管理人员的我，深感焦虑和无奈。再这样下去，公司继续经营不善，自己的饭碗肯定也是会打破的。

可是现在的我和我的团队员工，不一样了！！变了！！经过孙老师的悉心指导，经过两个月的整改，一切都好起来了！！！员工执行力变强了！！员工工作态度热情了！！员工的工作效率提高了！！！公司业绩得到了大幅度的提升！！！全公司都欢腾起来了！！！这一切，都是孙老师给我带来的！！有了孙老师，才有今天的我！！才有了成功的我！！感谢孙老师！！感谢您的执行力课程培训！！

现分享孙老师课堂上的执行力案例：

联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：

第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;

第二点是联想强大的组织能力。

联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。

联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。

所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。

这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。

以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?

孙军正老师讲课声情并茂，富有激情，互动性强，寓教于乐，课堂气氛活跃。

孙老师的执行力课程针对性强，案例生动，非常实用，使人受益匪浅。

据统计，今年上半年以来，孙老师已连续赴上海，北京，天津，河南，湖北，北京，河南，山东，山西，四川，湖南等十余省市为30余家企业讲授执行力系列课程，受到了学员的一致好评！全国各地机构纷纷要求代理孙老师亲自研发的执行力系列课程。

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、孙老师高层执行力系列课程

课程1、执行突破

课程2、团队执行力

课程3、绝对执行

课程4、卓越执行官

课程5、中高层执行力特训营

课程6、像军队一样去落实

二、孙老师中层执行力系列课程