一、我们的执行力如何？
1、我们存在哪些执行力问题？ 
2、顶级企业与失败企业的执行力差距
3、什么是真正的执行力？
4、牢记执行力24字原则


二、执行的三个核心流程
1、战略流程 = 做正确的事（平衡计分卡）
2、运营流程 = 把事做正确（六个工作原理）
3、人员流程 = 用正确的人（识人用人技巧）


三、五步逼出执行力
1、步骤1：简单——任务明确
2、步骤2：听话——绝对服从
3、步骤3：照做——流程清晰
4、步骤4：找方法——主动出击
5、步骤5：检查——执行力是检查出来的 


四、担当好执行角色
1、五个执行力关联角色 （决策者、执行者、监督者、考评者、奖惩者） 
2、提高管理层执行力——领导力+激励术
3、夯实员工执行力——效率做事+自发工作
4、高执行者的三标准（结果导向、坚守承诺、决不放弃） 


五、塑造执行文化
1、强化执行理念
2、落实执行制度
3、监控执行结果