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黄伟:【科学用人之道】黄伟教你科学评测员工适岗潜力
2016-01-20 36916
    东方人讲话,充斥着大量的“也许似乎好像大概应该可能”,这就如一个股评家在说:今天尾盘上行的概率非常大,下行的概率也不小,乍一听,的确很通顺,而通顺的话,就容易被人觉着有理。

    同样的,“把合适的人放到合适的岗位”这句话也是如此,说得真是太有道理了!可是如何评测界定“合适”?就没有下文了。这种“通顺的废话”,其本质,就是讲出一个能与听众内心产生共鸣的观点,但其实什么问题都没解决。

    事实上,“把合适的人放到合适的岗位”,是有科学方法量化评测的。我为企业做咨询的时候,一贯喜欢按事实推导,用数据决策,所以常运用统计学原理,帮企业用科学客观的方法,来评估员工的岗位趋向,然后根据结论适时调整,取得了意想不到的效果,今天先简单给大家拆解一下,供各位借鉴。

    评估的核心原理是基于一个基本理念:每个人成长到成年后,其“受到外界刺激 - 做出具体反应”的行为模式已经基本固定(我的一篇文章里,从生理学角度解释过这个结论,有兴趣的朋友可以查看之前的文章),一个人在具体岗位的上的发挥,其知识、经验都是可以通过积累和锻炼慢慢优化的,但其行为模式,几乎是无法再改变的。

     所以“把合适的人放到合适的岗位”,如果真正要应用好,便是要去评定这个人的“刺激 - 反应”行为模式,让他从本性上与岗位要求匹配,在这个前提下,再去考评他的适岗技能和经验,这样才能真正地“
把合适的人放到合适的岗位”。

     上面说得比较抽象,所以接下来就给出一个具体点的说法,即所有人的行为模式,从人才适岗角度来说,可以归纳成三大类型(每类还能细分成数个具体小类型,本文暂不详述):

【1】战略思维型(领导的料?我的结论是这类人大部分眼高手低,少部分确实是牛人,但容易跳槽);
【2】人际关系型(有这种潜质的人才,适合放在HR、客服、主管、大客户销售,等对人的岗位);
【3】行动执行型(适合放在无需太多思考、重复执行流程、对事和物的岗位) 。

      很显然,具有这三种本性潜质的人才,如果能科学评估出来,那么无论对于企业还是对于人才自身而言,都能起到事半功倍的结果

   我举一些最近亲自经手的案例,让大家能有更加直观的感受:

【案例1】小C,女,入岗时原安排于电话销售岗位,因简历上有电话销售相关经验,经过我的评测,得出本性潜质是行动执行型人才,且战略思维潜质极弱(非贬义),因此认为并不适合做需要随机应变的电话销售工作,建议换做信息发布岗位。果然换岗之后,效率极高,小C本人也觉得轻松很多。

【案例2】小D,男,入岗时原安排助理岗位,帮领导干点杂事,经常参与领导讨论,但是讨论结果往往化为空谈,经过我的评测,发现小D的行动执行潜质差,但是人际关系潜质很强,且有带队能力,建议不要继续担当对事的岗位,更换为大客户销售,并给与负责销售团队组长的机会。换岗后,跟单成交水平高于小组平均,升为组长后,小组成员积极性提高。

       你们看,如果把一个人才,放在与他人性级潜力的岗位,不但他自己会觉得如鱼得水,企业效率也得到了提高。如果你把一个执行力潜力的人才,安放在一个销售部门,或者把一个人际关系潜力的人,安放在技术部门,可能他本人是提不起兴趣的,因为他正在从事不适合他本性的工作。

       目前这个人才岗位评估服务,只对实战家网商会会员开放,不过非会员企业的老板,也可以找我帮忙评估,当然,也是免费的,只是因时间原因,可能处理会比较慢一些。

       如果你想对你的现有团队人才做一个本性潜力层面的评估,那么就加黄伟老师的QQ号:46238,直接联系黄伟老师先做一两个人的评估,体会一下真正的“把合适的人放到合适的岗位”的科学做法!


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