现代社会，中国的许多企业家在企业壮大之后，寻求基业长青之道。很多人在传统文化圣贤教育里找到了答案并将之导入企业文化建设中。然而，有的企业在后续的导入中出现不如意的想象。例如有的企业在请老师培训后，虽然课堂上效果很好，之后效果慢慢消失，后续不知怎么导入；有的企业老板自己“强行”员工看《弟子规》光碟，“为什么好”没有讲明白，造成员工逆反的现象等等。今天我们探讨一下企业文化在培训后的导入方法。这里只是讲一些具体的操作方法，关于其背后的原理请观看本博客《中国企业的企业文化要以中国传统文化为基础》《如何在企业里导入弟子规》《中国企业文化建设要点》《直销企业（企业）的核心竞争力到底是什么》等博文。

        第一步：关于基础培训。要讲圣贤文化道德教育“为什么重要”“是什么”“课后怎么做”的基础培训。详见本博客博文——《国学智慧与成功本源（人生）》的课程讲义大纲。

       第二步：企业老板牵头成立企业文化建设办公室，隶属于董事长（总经理）办公室，有专人负责，负责人参加高层会议。因为后续的导入涉及其他部门的配合，尤其集团公司更需要统筹协调。有条件的集团公司也可以成立自己的国学院，培养自己的老师以及培训子公司的企业文化负责人。之所以隶属于董事长办公室是由于，企业文化是老板的文化。此后老板是否在此项工作上投入一部分精力，决定此项工作的效果和成败，同时也反映老板是否重视此项工作。

       第三步：在基础培训后的后续导入。

                   1，公司内部的平面宣传：如在大堂醒目的位置挂孔子像，有条件的摆放孔子塑像。

                         在文化墙上挂一些条幅。内容是基础课程培训的一些要点，如：道德为基，崇德兴仁；先做人，后做事；做人标准：孝悌忠信，礼义廉耻；深度沟通：积极，微笑，点头；愿景=目标+爱；每天进步一点点，不知不觉已不同；学而时习之不亦说乎？吾日三省乎吾身等等。每个办公室如果有白板，可以每天写一句弟子规。

                  2，每1-2周开一次学习分享会。类似于政府机关的政治学习。分享会内容：观看光碟；分享学习心得；学唱积极的歌曲（详见《国学智慧与成功本源（人生）》课间文艺表演所用的歌曲博文）等。大企业可以以处室为单位，小企业可以整体学习。要点：定期坚持，有多少人就多少人，可以有专门主持者。文化建设是慢功夫。原理：长期熏染，养成习惯。

                  3，每年的一些企业文化活动安排：如搞一次文艺汇演（以幸福人生为主题的文艺汇演）；评选年度的道德模范：公司的道德模范（以忠为检视点）；模范孝子评选；模范丈夫，模范妻子，幸福家庭评选等；传统节日，清明节，春节的“孝道”活动设计。

                 4，定期请老师做深入的培训。因为现场培训比看光碟效果要好。原理：有能量，入心。

                以上简单向大家介绍了企业文化建设，培训后的导入方法。希望对您有所帮助。祝愿您的企业基业长青。