一，什么是文化？文化与知识的区别。
      文化在人的潜意识里，在心灵里，知识在人的表意识里，大脑里。文化在人的内心深处起化学反应，是乘法和乘方，知识是在人的表意是里，是加法。文化会根深蒂固，知识容易使人遗忘。文化是扎根在信念深处，知识不会扎根在信念深处。例如，孝道文化会使普通人有孝顺父母的信念，之后产生孝顺父母的行为。而学中文的大学生，即使会背诵儒家的经典《孝经》的知识，如果家庭没有孝道文化的传承，也不会产生孝顺好父母的行为。
二，信念 ----    行为  -----  结果。
      这是西方心理学所推崇的一个模型，说一个人的起心动念（信念）会直接影响他的行为模式，行为模式直接影响他行动的结果。起心动念不一样，产生的结果就不一样。如果员工没有对企业忠诚的信念，就不会有职业道德的行为，也不会产生对企业忠诚的结果。员工不懂得成功的本质，需要先做人，后做事，并且不能总换工作，如果总换工作，就不会在某一领域有过人之处，如果没有这方面的信念，就不会有用心工作的行为，也不会有踏实工作的结果。（尤其是刚毕业的大学生）
三，目前中国人身上流淌的两种信念价值观
      1. 西方人的价值观
          个性化（自我）---- 自私---- 竞争----- 斗争----- 战争------末日
      2. 中国传统文化的价值观：
           仁爱（孝，利他）-----互助----互爱-----和平----和谐
 从1到2一念之差

          当一名员工第一种价值观多时，表现为自私，跳槽，吃回扣，等等。
          当一名员工第二种价值观多时，表现为对企业忠诚，辞职的少，感恩，工作热情高。

四，中国传统文化——孝道文化的力量
       中国五千年传承的“孝”文化是中国传统文化的核心。孝就是爱心，就是利他心。孝是做人做事的立场，孝是焦点在外，为他人的利益而做事。韩国，朝鲜球员是为国家的利益，民族的利益而战。孝的能量是巨大的，它可以战胜恐惧，它可以战胜欲望（金钱的欲望）。从朝鲜球员身上可以看到这个巨大的能量，与之比赛的巴西主力曾感言：朝鲜为何比强队更难打？他们不能总这么踢吧？共产党人的“为人民服务”是孝文化的体现；过年时，南方的打工仔，不远千里，骑着摩托车回家是孝文化的体现；漂泊异乡的游子，满头白发回归故里祭祖，是“孝”文化的体现；地下党人在严刑拷打之下不屈服是孝文化的体现；孙中山“天下为公”不惧清政府的追杀是孝文化的体现……利他比利己有力量。
中国的传统文化教育可以让人们第一种价值观少些，第二种价值观多些。
五，中国传统文化断了近百年
       从五四运动开始到文化大革命对传统文化的破坏，中国传统文化将近有百年的断层。由于这种断层，出现了一些现象。古人一个家庭百人可以和谐共居，现在兄弟两人会出现分歧与争斗。古人经商诚信经营，人力资源管理极其简单，员工对东家极其忠诚。现在企业管理理论方法层出不穷，员工的职业道德是企业管理领域的一个难题。根本还是一个人的起心动念是利他还是自私。继承传统文化好的，台湾，香港，韩国，日本出现了很多世界知名的私营企业而中国大陆却很少。目前大学生教育“做人教育”“孝道教育”的缺失，使大学毕业生就业形式严峻，而很多企业用工形势严峻，找不到工人……
     一个人在战胜“金钱欲望”，在战胜面对强队的“恐惧”的最好办法就是利他心的教育；就是孝文化的教育。没有出现断层的韩国与朝鲜国家足球队球员，他们用孝文化的信念，产生坚忍不拔的行为，产生为国家，民族荣誉而战的行为，产生中国足球望尘莫及的结果。这就是信念－行为－结果。这就是朝鲜与韩国的队员超常表现的原因——中国传统文化的力量。
六，中国的企业文化是中国传统文化的一部分。
       企业的“企”是由“人”和“止”组成，企业没有’“人”就会“止”，这就是企业文化的重要性，好的企业文化的衡量标准：员工流失率低，员工工作热情高。中国企业里的员工大多是中国人，他们身上有几千年中国文化的传承，他们虽然也有第一种价值观，但那是最近几十年增大的。中国文化对他们还有潜移默化的影响。所以中国的企业文化建设要以中国传统文化为基础。我们在照搬西方的管理方法时，有些是无法照搬的，尤其是企业文化建设。
 七，传统文化教育与企业文化建设
       孝道文化源于我们中国。虽然我们的文化有近百年的传承断层，但我们学习孝道文化的条件得天独厚，我们身上有祖先五千年的孝道文化传承基因。
       当我们重现时，孝文化会在我们民族的各个领域发挥威力，因为这是利他的文化，这是爱的文化。我们的中国企业重视它时，“百年老店”定会实现。
     因为孝道文化可以使我们的员工有以下变化：
    1，自我力量的超越。因为一个人信念里的利他心，爱国心，是可以战胜“金钱的欲望”，是可以战胜“面对工作困难的恐惧”的，实现自我力量的超越。
    2，员工之间的和谐。传统文化中的“礼”可以教导员工谦卑，可以减弱因自私产生的摩擦。传统文化中的“仁”会使员工互助，互爱，精诚团结。
    3，企业整体竞争实力的提升。例如：每个人的平均能力为120分，当员工不和时，企业整体体现为60分，大打折扣。
     经过孝文化教育，利他心的引发，每个人的平均能力从120分达到150分。由于员工的个性减弱，彼此和谐增加，企业整体实力提升至120分。120大于60分，这就是文化的力量，这就是中国传统文化的力量。（可参照彼得圣吉的《五项修炼》阅读）

八，人们误读的传统文化：执着于地势坤，忽略了天行健；视中庸为平庸；把老实当德行，把客气当谦卑。

      在企业文化导入过程中，一定要导入传统文化的精髓，如一定要有士气，天行健的培训。这一点我们要学习日本的稻盛和夫先生，他在拯救日航的案例中，第一个月就做了17场关于“提高士气，天行健”的授课。其著作《干法》一书详细阐述了其内容。

      建议中国的企业家在导入传统文化精髓形成自己的企业文化时，学习稻盛和夫的案例，“不容易偏”——因为“事实是检验真理的唯一标准”。

 
     愿我们中国的企业家充分运用传统文化中的“道”，配合西方管理学的“术”，企业做的更强，企业文化建设的更好，真正实现“百年老店”。

详见
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