一、真正理解项目经理的角色
二、重视对项目组的管理，奖罚分明。
三、计划、计划、计划 几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。
四、真正理解“一把手工程” ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。
五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。
六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。
七、合理的降低客户的需求 任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。
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