时下，不少企业在模仿做“狼性管理”，有的企业模仿得成功，而有的企业模仿是失败了，为什么会失败呢？究其原因有两点：

一、 它们不知道学狼性的什么东西，如“锁定目标、专注重复、团队精神”，结果学错了，学得沟通方式或领导方式有很大的问题：象狼一样凶残要吃人；

二、 它们知道学狼性的“锁定目标、专注重复、团队精神”等优点，但是领导人他（或）本身没有具备狼性应有的优点。

到现在为止，我发现有的人对“狼性管理”可能还不是很理解，因为他（她）

们的言行或沟通方式让人胆颤心惊，“狼性管理”已经被他（她）们应用得面貌全非，让人害怕，我真担心这种歪曲的“狼性管理”能使企业持续多久！

     同事们：我觉得“狼性管理”其实叫“狼性领导”更确切，为什么这样说呢？因为如果你谈管理，就应该是针对事情的，人是活的、他有情感，有分析力和判断力的，为什么要你管呢，除非是傻子。即便是奴隶社会，奴隶主用“吃人的管理”对待奴隶也是不符合人性的，也不符合社会的发展规律，只是作为奴隶，他们因为地位的卑贱而无从应对和不敢还击罢了，难道直到今天，我们还能用这种原始的方式来领导我们的企业吗？我认为是绝对不可取的，原因至少有四：

一、 员工流失大，员工流失率大的企业，你再怎么吹牛，都是令人难以相信你企业的领导水准有多高；

二、 在职员工没有安全感；

三、 流失的员工他会散播对公司不利的内容或信息，例如，他（她）会在网落上发帖子进行言论自由；

四、 求职的员工或新入职的员工会对企业产生一种不信赖感。

如果这些问题不解决或有所改进，那么，它就会提高企业不必要的成本，其实就是产生了无形浪费。这种成本或浪费是很大的，是不容忽视的，有待于我找出相应的指标来衡量。

要想改良这些问题，我认为在前期至少要做好以下三点：

一、 老板带头不做吃人的沟通方式或领导方式，不能搞一言堂，执行没有错，但要关注员工肢体语言信号和员工心灵状态。提倡和谐沟通，不要违背大势所趋或社会发展规律，有必要建设这样的企业文化；

二、 建立、健全沟通的温馨平台、管理体制和管理机制；

三、 多关注人性和员工的心灵状态，保持定期或不定期地茶话座谈和园桌会议，创建或营造一个和谐的沟通环境。

我想，我们不能有无意识的短期行为和做法，只创造短期的业绩而不能使企

业持续经营，为了公司创造持续的业绩和为自己创造价值，公司应该会重视和考虑采纳任何人的建言献策。

以上感悟，欢迎探讨！