重新看“马斯洛需求理论”

作者：何岸中层管理培训专家

提到马斯洛的需求理论，很多人是知道的，也曾经广为人们所使用。但近期的很多现象，让我们反思，让我们重新思考这个理论。

比如，原来我们认为，人的需求是有高低之分的，一般来说，人的满足是从低层次需求开始的，低层次的需求满足了，才会有高层次的需求。在现实生活中，更有中基层管理人员误认为，低层次的操作工人，只要给他们吃住条件，加班时给了加班工资，就可以满足了普工的需求，误认为，这些满足之后，普工们对中基层管理人员对自己的尊重、理解、归属感、情感关系等，没什么需求，其实不然，富士康跳楼的故事，向我们说明了这点，很多跳楼的普工是因为工作中被上司谩骂，指责、不尊重，或在情感上有困扰，而采取的极端行为。

所以，我建议，作为中基层管理人员，我们要调整一下观念，基层员工，流水线上的操作工人，他们除了有安全和生理的需要外，实际上同样有被尊重，被肯定，团队归属感，同事良好关系的需求。所以，关爱员工，投入情感，才是中基层管理人员下步调整的方向，尤其是生产制造业的中基层管理人员。如果只是拿制度流程来管理，那最多叫“监工”，怎么称得上的管理者呢？

作者：何岸   专攻方向：中层干部 综合素质提升

中层领导力、中层管理技能、中层执行力训练专家

曾任500强企业集团高管经历

香港城市大学、中国人民大学、厦门大学  特聘讲师

中国总裁培训网金牌讲师

主讲课程：                                                        

《中层管理技能(MTP)》

《中层领导力提升》

《中层提高执行力的八大关键》

《有效沟通》

《员工职业化心态与素质提升》

手机：135-  0121-  5255    Q：26937- 41234

◆ 工作经历：                                                        
中国人民工商管理（MBA）硕士学位，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登。

◆ 授课特色：                                                             
1、 有500强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。
2、 授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
3、 课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。
4、 敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5、 台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

◆ 服务过的主要客户：                                                     
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