TTSCT模型（一）

——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容

摘要：

企业在进行管理运营和管理诊断时，会遇到形形色色的问题。能否找到一种“一劳永逸”的工具，对这些问题进行规律性分析和诊断？TTSCT管理模型理论以企业管理为依托，延伸至人生指引和日常工作生活等众多领域，类似一把“万能钥匙”。即任何一件事情皆可用五种元素组合法进行分析，得出规律性结论。

TTSCT变革模型可应用于社会变革、企业变革、人生变革、处事变革等领域，让人认识多种变革的深层规律。TTSCT变革模型的内核强大，为人们认识和改变事物提供了宝贵借鉴。

一、理论来源

企业在进行管理运营和管理诊断时，会遇到形形色色的问题。能否找到一种“一劳永逸”的工具，对这些问题进行规律性分析和诊断？带着多年的困惑，笔者对众多管理元素进行反复筛选和提炼，于2012年提出TTSCT管理模型理论。

二、理论定义

企业管理中的各种问题都具有一定规律性。将Target（目标）、Team（团队）、 System （制度）、Culture（文化）、Thought（思维）五种元素组合在一起，进行管理规划、分析、诊断，是探讨规律性的一种有效方法。由于五种元素首个英文字母分别为T、T、S、C、T，故将此方法称作TTSCT管理模型。

三、理论体系

TTSCT模型体系由基础模型、延伸模型、变革模型组成。

基础模型：TTSCT管理模型。

延伸模型：人生指引模型、日常生活模型。

变革模型：社会变革模型、企业变革模型、人生变革模型。

四、适用范围

（1）TTSCT管理模型适用于企业经营和管理一切领域，包括企业战略管理、组织管理、销售管理、生产管理、产品开发、人力资源、企业文化、财务资金、企业公关等方面。

（2）TTSCT管理模型理论以企业管理为依托，延伸至人生指引和日常工作生活等众多领域，类似一把“万能钥匙”。即任何一件事情皆可用五种元素组合法进行分析，得出规律性结论。