统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型

        —— 田 军

一．课程收益

1. 学习最新管理模型，获得万能管理密码

企业管理运营中的各种问题都有一定规律性（管理内核）。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型，用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型（立体实物模型）相关知识，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法，如同获得万能管理密码，您可以任意解读各种管理问题。捷径提高您对企业的总体驾驭能力、管理要素的整合能力、创新思维的决策能力、各种问题的诊疗能力、目标分解的执行能力，获得众多企业高级管理者和普通工作者的青睐。

2. 全面学习管理知识，掌握专项特殊技能

TTSCT模型涉及企业战略、管理目标、管理流程、团队建设、制度建设、人力资源、企业文化、创新思维等多个领域；涉及“团队缺少凝聚力”、“制度如同虚设”“工作互相拆台”“奖罚没有起到作用”“如何做正确决定”等专项具体问题。您可以在全面、重点学习管理知识同时，掌握处理多种专项具体问题的特殊技能。

3. 重新塑造领导形象，打造业内一流团队

战略性思维、领导者技能、团队统率力，是领导形象的内涵要素；团队愿景、团队识别、团队凝聚力是优秀团队的衡量标准。通过课程学习和训练，以独特视角丰富您的领导者内涵，提升您的领导力水准，重塑您的领导者形象。整合团队理念文化，掌握团队建设秘诀，培养打造业内一流团队。

4. 成为制度建设高手，担当文化建设高参

企业制度建设和文化建设是企业管理软件“双胞胎”，对企业管理运营起到关键作用。

通过学习制度认知、制度建立、制度执行、制度监督、制度调整等内容，掌握制度建设的核心秘诀，使您成为企业制度建设的高手。通过学习企业文化功能、识别系统、运行规律等内容和专业知识，掌握企业文化建设的精髓部分，在企业中担当文化建设的“专业高参”。

5.专项思维训练课堂，实现思维重大突破

课程中安排了较长时间的思维训练内容，讲授思维基点、思维模式、思维创新、决策思维、执行思维等基本常识。介绍50种常见的思维方式，对重点思维方式中的12种类型进行剖析、训练、互动。调动兴趣，参与积极，充分开发您的大脑功能和思维潜质，实现思维的重大突破。重新认识自我，找回自我，目标更远大，生活更积极，工作更自信。

6. 掌握办事思路技巧，思索人生更多事情

在课程教学中巧妙突出“如何办事”这一主线，提供了“TTSCT表格模版”和“思维训练行为套路”两种宝贵工具。无论企业高管、中层、还是普通员工，在各自岗位上都可以使用。内容可涉及工作、学习、生活、交友、人生等个领域，把自己想做的事情做好。同时，对思索当今政策、社会热点、人物评价、历史困惑、生活方式等深刻问题给予重要启迪。

二．课程背景

总背景

    企业管理运营中会遇到各种各样的问题，有没有解读问题的通用模版？如何抓住管理要害，对企业进行统筹管理？什么是管理者正确的决策思维，管理者能力体现在哪里？团队凝聚力来自哪里，如何打造一流团队？企业目标到底有多重要，什么是企业目标的完整内容？如何建立专业科学的管理制度，如何将制度落到实处？企业文化建设的核心在哪里，如何真正发挥企业文化作用？什么是办事思维，什么是决策思维，如何进行训练？。。。。。。

背景一

面对林林总总的管理问题，如何抓住要害、提纲挈领、对企业进行统筹驾驭？如何进行专业分析、查找规律和原因、下手解决各类管理问题？能不能找到一种专用工具模版，在分析和处理各种问题时，一劳永逸？

背景二

什么样的领导最有眼力，什么样的领导最有能力，什么样的领导最有魅力？如何打造最牛的“三力领导”？什么是团队三力新概念？什么是团队激励模式？什么是团队业绩人体模型？什么是团队凝聚力三种形态？有没有新的团队建设秘诀？一流团队的轨迹在哪里？

背景三

“七人分粥”和“智猪博弈”带给制度建设哪些启示，什么是专业、内敛、完美的制度体系？制度构思设立、执行监督的难点在哪里，如何处理制度特殊化和人性化问题？企业文化新概念是什么？什么是企业文化的核心？怎样使企业文化真正落地生根、开花结果？

背景四

什么是思维法典，完整的思维过程是怎样的？办事思维常见误区在哪里，决策思维常见错误有哪些？什么是常态思维，什么是创新思维？创意思维有多少种类，先进前沿的思维方式有哪些？与普通思维训练课程相比，本次思维训练有哪些特殊收获？

背景五

   管理领域广阔，管理知识众多，很多人不知从何学起。本课程以结构牵线方式，将涉及管理运营的战略目标、组织行为、人力资源、企业文化、思维训练等众多领域知识贯成一体，从理论和实战角度全方位展现出来。学员可掌握中枢，迅速充电，学以致用。

三．内容概述

课程紧密围绕“如何进行管理”这一核心主题，提出TTSCT模型理论，为企业领导者统揽和驾驭管理全局、企业管理（工作）者分析处理各种具体问题提供了特效工具。课程重点介绍了企业管理运营的两条轨道——团队建设和制度建设，分析对实现企业经营目标的重大影响和轨道功能作用。课程解析了企业文化在企业管理运营中的重要角色和任务，阐述了企业文化建设的核心内容。课程对领导者素质、领导者能力、领导者思维进了剖析，提出培养“三力领导”目标的主要方式。课程开设思维训练项目，介绍多种思维方式和特点，对办事思维、决策思维和创新思维进行针对性训练。

课程对于企业领导者统帅全局、提升领导力具有“电源器”作用；对于企业管理者设立管理要素、解决管理问题具有“密码锁”作用；对于专项工作者解除工作困惑、履行岗位职责具有“解读器”作用；对于职业经理人掌握管理真谛、实现职业目标具有“指明灯”作用。

四．课程举例

   管理内核、TTSCT模型、管理双轨、冰山育人、领导三力、二次聚合、业绩人体模型、团队愿景、电闸案例、罚款众享、制度人性化、特征人群、隐性识别、行为助力、主体动因、博弈决策、墨菲定律、思维法典、静态定格思维、优选法思维、诺维思维。

五．课程特点

1.解读如何管理密码：在研究分析企业各种问题的运行规律后，提出TTSCT模型工具，成功解决企业“如何进行管理”这一核心问题。学员在获取这个管理密码后，既可以对企业宏观进行统筹规划，又可以分析解决各种微观问题。如获至宝，得心应手。

2.原创专业模型教学：课堂采用TTSCT专业管理模型教学。TTSCT模型工具和TTSCT模版表格为讲师个人多年研发成果，在统揽企业管理纲线、解决众多管理问题的同时，可在众多领域和场合运用，效果良好。

3.特殊思维训练课堂：课堂开设思维训练项目，旨在解决“人脑发动机”问题。通过各种特殊思维方式训练（特别是在现场互动中），使不同对象学员在思维基点、思维方式、思维评估等方面大有斩获。

4.管理专项知识速成：课程讲座中有团队建设、制度建设、文化建设等方面的专题内容；有管理目标、领导素质、管理诊断等内容的专项分析；有企业战略、人力资源、企业文化等精华的专项汇集；有领导者、管理者、打工者等不同人员晋升的专项秘诀。学员可根据自身需求，选择不同的专项内容，迅速充电、学以致用。

5.展示全新管理理念：在课程教学中，提出了TTSCT模型工具、TTSCT模版表格、管理内核、管理双轨、领导三力、二次聚合、主体动因、业绩人体模型等多种全新理念（概念）。这些理念为讲师多年和最新研究成果，学员可先睹为快，学习领会，迅速传播。

5.参与互动生动活泼：课程在TTSCT模版表格分析、制度和团队建设要素解读、创新思维12种方式训练等主要教学环节中，安排较多的互动场景和内容。学员在参与中既能巩固知识、加深印象；又能展示自己，透视潜能。场景热烈、气氛活跃。

五．课时安排 2天至2天半（16至20课时）

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