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目前国内民营企业内部，家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下，如何辨证看待优劣，如何适应，如何相处，很多人摸不着头绪。

职场中一些职业经理人，只看见这种关系的弊端，未看到优势；只知叹气，不求进取；一些人只攀附关系而忽略工作；一些人感到困惑茫然、无所适从。。。。。。，主要原因是没有理解和掌握家族裙带式企业的管理精髓。

公司职业经理人，特别是高层管理人员，要了解背景，把握适度，履行管理职能，完成管理目标。这是生存的学问、管理的艺术。

一、家族裙带式企业优势

1、  信任度高：成员之间相处时间较长，彼此了解、信任度高。

2、  消息传播快：在企业中发生的各种事情信息，速度传播快、范围广，便于工作监督。

3、  决策程序快捷：决策一般又由“大当家的”决定，避免一些扯皮环节。

4、  家族抱团：有事情容易抱团，一致对外。

二、家族裙带式企业劣势

1、  管理问题：管理随意性强，缺少理性、科学程序。

2、  人际关系问题：容易陷入人际关系泥潭。

3、  工作执行问题：信息指令执行折扣多。

4、  劳动报酬问题：劳动报酬与实际付出往往倒挂，造成心理不平衡。

三、处理好几个关系

1、  老板夫妻矛盾的关系：

第一，   将工作厉害讲明，进行协调，争取达成一致意见。

第二，   非紧急非重要事情缓办，争取冷处理和冷静思考空间。

第三，   听从并执行直接领导命令。

第四，   准备预案，减少最小损失。

第五，   执行后可找另一方深入交流。

2、  工作信任与监督的关系：

第一，   欣然接受监督，将其视为成就认可和防止出错的良药。

第二，   有为方有位，监督后的优良业绩是获得信任的重要砝码。

第三，   在企业发展到一定阶段后，探索建立信用保障机制，减少监督（不能为零），激励内驱力。

3、  婆婆众多与工作执行的关系：

第一，   倡导建立客观有效的执行程序，减少执行环节。

第二，   用职业经理人的方式执行工作指令，行成一种工作氛围和习惯，让周围人适应自己。

第三，   定期搜集听取婆婆们的意见，吸取精华，在一定工作程序中采纳执行。

4、  嫡系和外来人员的关系：

第一、   按照工作职责工作任务严格区分，工作目标是唯一尺度。

第二、   允许嫡系有个适应转化过程，但要约定期限，不能无限期延长。

第三、   在“大当家”允许下，个别人可以享受特权。

第四、   在企业中订立“议论是非事，比是是非人”理念并严格执行。

第五、   发挥嫡系的特殊才能作用，可以调岗。

5、  用钱透明请示关系（切记）：

第一，   企业的一切费用发生都要公开透明，接受多种监督。

第二，   用钱时候（不管数额多小）一定要提前请示获得同意后方可支出，最好有书面凭证。

第三，   例行节约，获得最优性价比，详细汇报。

6、  劳动付出与劳动报酬关系（切记）：

第一，   报酬是老板看着给的，不是合同里约定或法律当中规定的那样清晰。

第二，   真正骗人的老板是极少数，老板最在乎的投入多少钱你给他办多少事情，是否值得。

第三，   不要跟老板提报酬问题，这样会找得反感，抹杀你的工作出色业绩。

第四，   在企业自己短缺时候，可以垫付一些开支，显示对企业的忠诚。