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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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王树文:《PMBOK指南第5版》(第一章:引论)知识点理解和记忆诀窍
2016-01-20 8755

诀窍一:只有同时满足“临时性”“独特性”“渐进明细性”三个特性的工作才能被称之为项目,否则可以将其归并为运营。

诀窍二:项目组合管理是组织项目管理的最高层次。因此,在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是组织战略

诀窍三:如果项目间没有本质联系,它们之间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源,那么这些项目可能属于同一个项目组合但肯定不属于同一个项目集。

诀窍四:项目经理与项目管理办公室(PMO)由于职能不一样,因此它们的目标也不一样


注:如果你身边有参加PMP考试的朋友,请把此文分享给他(她),他(她)一定会感谢你的!


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