诀窍一：记忆项目范围管理六个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与范围管理相关的环节：首先是要有一个计划作为范围管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划范围管理）；接着是收集干系人对项目的需求（对应的过程是：收集需求）；然后需要界定哪些需求确实是本项目所必需完成的（对应的过程是：定义范围）；项目经理要能科学地安排项目团队成员的工作，就必须把项目范围说明书分解到可估算、可分工、可控制的程度（对应的过程是：创建WBS）；项目各阶段完成的可交付成果需要提交给用户或发起人验收（对应的过程是：确认范围）；在项目工作的开展过程中，为了保证项目范围可控，项目经理和项目管理团队需要对范围及其变更进行跟踪和监督（对应的过程是：控制范围）。

诀窍二：四种群体决策方法：一个人同意即可（独裁）、相对多数人同意即可（相对多数原则）、过半数人同意即可（大多数原则）、都同意才行（一致同意）。

诀窍三：产品分析仅是定义范围过程的工具。

诀窍四：WBS的分解粒度必须同时满足三个要求：可估算、可分工和可控制。

诀窍五：对范围变化来说，受控就是变更，不受控就是蔓延。

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