（1）Scrum框架实施中并没有所谓的最佳具体实践，只有更合适、更有效的实践；实施Scrum不在于你现在有多优秀，而在于你下个月有没有变得更好。

（2）实施Scrum，不仅是指技术层面的转型，更意味着理念层面的革新；工作实践的改变只是一方面，观念的改变却是完全不同的另一个方面。

（3）实施Scrum不仅要求项目团队改变，同时也要求整个组织发生改变。

（4）成功实施Scrum的关键是结合自上而下和自下而上的变革。

（5）Scrum改进没有终点，它是一个持续改进的过程。

（6）我们（项目团队全体成员）都在一条船上。

（7）（项目团队）所有人对项目成功负责。

（8）团队的行动由团队决定，而不是由领导决定。

（9）（项目团队）所有人直接需求驱动地工作。

（10）（项目团队）所有人都需要跨领域地工作。

（11）Scrum简单但并不容易。

项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人，畅销书作者，第16届亚洲运动会火炬手。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。