作为管理者，你需要做出决策，并且对后果负责。但这并不是说，在决策过程中，你不能或不应该征求同事的意见。

“你认为我们应该怎样处理它呢？”这是一个管理者曾经对员工询问的最重要问题之一。

管理者在得到答案之前，全发现三种令人惊喜的结果：

1表明了你对员工的尊重

2表明了你并没有拥有全部的答案

3公开身份，给自己一个机会来获得有价值的信息。

这些都意味着你可以做出更好的决策。

征求意见仅仅是此过程的一半，倾听则是另一半，全身心地倾听员工的意见，通过口头表达和肢体语言来表明你对他们意见的重视。

你不需要分享他们的感受，但需要试着去理解他们；你不需要同意他们的解决方法，但需要认真地对待，并加以思考。

员工与领导进行交流是需要勇气和主动性的，用你的语言和行动对这种勇气加以鼓励，问题和建议是员工很有意义的贡献，他们会你成为一个更好的管理者。

以下是三个帮你积极寻找员工意见的小贴示：

征求员工的意见并且倾听其内容：这表明，除非你亲自询问员工，你才能得到他们的意见。员工不会在乎你什么时候询问。只要有耐心且不断地询问，他们都会积极回应。

认真对待他们的意见：这并不意味着你赞同他们的观点，但是如果他们真诚地提出意见，你就需要认真地对待。如果你认为该意见不错，需要加以肯定；如果你认为很糟糕，就要问为什么，要针对意见进行讨论，并不是针对某人进行讨论。

在做对员工有影响的决策前，要与员工共同讨论：当做出一个对员工的工作环境和职位描述有影响的决策前，与员工共同讨论显得尤为重要，你会使他们更有自信，并且获得更好的决策。

你可能正在浪费最有价值的资源之一——员工的好想法。