丰田生产方式不是方法论，而是经营哲学 

最大的误解，是有太多的经营者和负责人，把丰田生产方式看成是“只不过是为了提高生产效率的工具而已”。丰田生产方式决不只是生产效率改善的工具而已，而是对于企业的形态和理念该如何思考、如何构筑的经营哲学。 

那么，企业是为了什么而存在，以什么为目标呢？ 

“员工幸福，顾客就能幸福！” 

用至简的方法来表示，丰田就是在朝着这个方向努力。而为了达到这个目标，丰田生产方式就是最好的指针。 

把一种生产方式称为哲学，乍听起来似乎会觉得有些不适应。确实，不可否认经常会由于这个名字而引起误解。其实，这种生产方式最初的出发点就是以如何实现高效生产，提高竞争力为目的的。不过，在对其不断进行研究、钻研的过程中，便不知不觉地成为了追求公司自身形态的道场。 

为什么会这样呢？因为并不是只要实现了生产工序的效率化销售额就会上升，利润率就会提高。而是如果从开发到销售，再到物流的所有机能不能整体得到提高，不能一起联动，就不会实现整体业绩的上升。此外，支撑公司的是员工。如果员工不能为工作付出真心，公司就不会变好。要想使员工付出真心，就需要让他们对工作感到有价值，甚至联系到生命的意义。这样的员工多了，公司自然就会变好，员工也会变得幸福。