治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。

为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻源，不但不能把企业治理好，而且还会越治越乱。

企业只是一个组织，组织由人组成，核心也是人，尤其是中国人，崇尚道德具有悠久的文明历史。比如说，一个女孩子想要找个对象，自古以来首先要选一个具有良好道德的人，若无德支撑，其他条件最终都是空谈。如今金钱社会里，有些人玷污了几千年的传统，但绝大多数人还是重视道德品质的。我国教育体系中也把德、智、体、能全面发展中，也是把德字列在首要的地位。国家在选拔人才中也是非常重视“德”字，比如说一般看政治表现，这个表现就是对“德”要求。企业选拔人才也是讲求“德才兼备，以德为先”。从这些例子中我们不难看出“德”在中国本土的重要性。因此，在本土企业管理中，作为一个管理者如果没有好的“道德”修养，靠条条框框来管理本土之人，是很难见成效的。所以，治企之人必先修德。德修则企盛，无德则企败、有德则人治、无德则人乱！

就目前我国本土化企业难管理之处就是管理者修德不够，如：地沟油、黑心棉、三聚氰胺、胶囊事件等说明了企业无德的现象很严重；又如，企业自己不培养人才到处挖人，管理者只顾自己利益不顾企业及社会的利益，管理者相互拆台等都是企业道德及职业道德缺失的表现；再如，企业内部争权夺利相互拆台，口头答应却不执行，有人监督时就工作，没人看着就偷懒等等，这些就像英语上的一句话，“Like father like son”，同理可知：有什么样的企业就有什么样的管理者，有什么样的管理者就有什么样的员工。

如今，各类企业常遇到的普遍性问题，也多源于治企不修德，比如过客现象，缺乏责任心、说走就走，互不信任等都是道德缺失而造成的结果。

综上所述，企业要得到很好的治理，企业人自上至下，都必须以修德为先。修哪些德？如何修德？企业人修德又与普通人修德有所不同，我在此提出职业修德五个方面：诚信、忠诚、服从、守规、担责。有德才有信任，有信任友好共事，共事才能使彼此都得到很好的发展，因此只有修好这五个方面，企业才能到内修才能外治，才能使老板得到管理者的信任，管理者得到员工的信任，员工得到企业的信任，企业得到社会的信任。这样才能为企业发展，为个人发展铺平道路！（此文章为引用文章，文章来自五行管理学创始人，中国本土化管理学之父——寇北辰老师网易博客）