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资深精益生产改善专家、IE培训实战讲师
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郭晓宁:IE工业工程及七大手法培训
2016-01-20 48888
对象
生产管理人员
目的
系统掌握IE工业工程手法并应用于实际工作中
内容
【课程目标】 系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中 【培训时间】 1-2天 【课程大纲】 ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3 工业工程7大手法 ★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法 IE七大手法精解与应用 一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) 1、防错法的目的和意义 2、基本四原则 3、应用原理 案例分析 二、动作改善法 1、动作分析法 18个动作要素详解 2、动作经济十六原则 案例分析及演练 三、 流程法 1、人型流程程序分析法 2、物型流程程序分析法  3、信息型流程程序分析法 案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用) 四、五五法 1、五五法的目的和意义 2、五五法与创意思考 案例分析及演练(结合人-机法) 五、人机分析法 1、人-机联合分析目的及运用 2、人机分析图 案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例) 六、双手法 1、双手法的目的与意义 2、双手法的运用范围与功用 3、绘图注意事项 4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案 七、时间法 1、时间分析种类 2、时间分析的应用及技巧 3 标准工时的制订 4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法 ★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线 1、平衡率的计算 2、解决瓶颈的七种方法 3、如何确定与控制节拍 4.平衡生产线的两个代表性方法 5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线 ----案例讲解及演练 人-机配合案例演练 手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施) 通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施 项目建议书的制作(项目改善提案) 重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划 项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等 示范线的选择及维护 重点:示范线选择及维护注意事项, 遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气 项目推广 重点:如何有效预防及应对项目反弹 整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果 郭老师通过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。
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