全员执行力与责任感恩-康晓东 【课程大纲】 第一单元：执行为王的法则和心态 开局：小游戏，缺少执行力与责任会怎样？ 视频引入：成功是有原因的-这样的执行力才会成功！ 第一章、什么是执行力 1、有效的执行才能成功 执行成功的个人、企业、国家案例故事 2、没有执行力，丧失竞争力 互动讨论-分组案例-执行力的故事带来的启示 第二章、没有任何借口-西点军校推荐的4大执行法则 1、为什么要西点执行力？ 2、西点军校的4大法则与精神 3、推荐企业的5大执行作风 团队演练： 西点军校执行力团队动作分组PK演练 李嘉诚的执行力视频 德国人的执行力案例 提倡：全员没有借口月活动 第三章、为何执行不“力” 1、个人、企业、组织执行不力的四种陋习 2、“无效执行”的6大雷区案例与演练讨论 执行力游戏： “给” “要” 老子心态 、打工心态、差不多心态演练 第二单元：优秀执行者完美修炼-心态、责任、荣誉 开局：视频讨论，执行力的代价和真正的执行！ 第一章没有任何借口 1.“业绩是一切的目标！” 2.借口的实质是推卸责任 3.服从，没有任何借口 4.没有任何借口源于信任 5.服从需要技巧 6.不满和抱怨于事无补 7.积极承担，而不是说“办不到” 8.说“我不知道”比找借口真诚 9.别让“如果”成为口头禅 10.摒弃“找借口”的习惯 互动、案例分组：视频励志与执行力案例分组讨论 第二章自动自发 1.建立使命感，尊重自己的工作 2.记住，你是在为自己工作 3.自动自发，就一定会出色 4.责任所在，请勿推辞 5.突破平庸，追求完美 6.自动自发源自敬业 7.要懂得自动自发，就要先学会忠诚 8.主动与领导和客户沟通 9.比老板更积极主动 10.这些事，不必老板交代 分享及讨论案例：自动自发的20个习惯与视频讨论分享 第三章没有什么不可能 1.“不可能”不是障碍 2.决心的神奇力量 3.永远不要怀疑自己的能力 4.我一定可以，没有不可能！ 5.不留退路，破釜沉盘 6.没有做不到的事 7.在困难面前不退缩、不消沉 互动及案例：著名人物执行力的成功与没有不可能！ 第四章做最优秀的自己 1.拖延是种坏习惯 2.不要等万事俱备 3.今天可以做的事不要拖到明天 4.有激情才有执行力 5.接受挑战，永远站在最前面 6.对你的工作倾注全部激情 7.在工作中寻找成就感 8.不计得失，全力执行 9.把工作当作事业来做 10.从工作习惯开始 11.立即行动，做最优秀的自己 互动演练及案例：怎样才是真正的最优秀的你？互动讨论演练 第三单元：优秀执行与成功-结果、成果、力量、感恩 开局：案例中的陋习有哪些？如何产生的？怎样解决？ 第一章、革除执行陋习的良方 1、个人执行陋习的“解毒药”-心态与习惯 2、团队组织的“解毒药”-文化、机制、创新 案例分享与分组讨论： 1）这就是机制 2）这才是执行力！ 第二章、执行到位、结果到位、成果到位 1、该说的要说到 2、该做到的要做到 3、做到的要看到 4、看到的要结果-执行到位、结果到位 5、A4法则与PDCA、5W3H工作法、成果到位 互动游戏与案例讨论： 说要说清楚、听要听明白、做到要见到 第三章、五种力量源泉，助推成功 1、感恩：凡事感恩，心灵成长 2、忠诚：没有忠诚就没有责任 3、团队：真正的团队是这样的！ 4、舍得：舍与得, 索取与获得的因果 5、责任：权力越大、责任越大 反之亦然! 互动与案例讨论： 真正的团队视频 第四章：多一份责任，多一份成功 1、为“自己负责”驱动责任心 2、用“付出精神”驱动责任心 3、用“职业忠诚”驱动责任心 4、用“感恩担当”驱动责任心 互动与案例讨论： 不能混日子了-视频启示 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用 【康晓东导师简介】 康晓东导师网站介绍链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师浙大皇宇上海公开课三天全面开课，每人每天5800元《企业战略与战略落地执行》与《大客户关系管理与营销突破》，欢迎其它城市合作代理 康晓东导师经典课程：  《企业战略规划与战略管理》《中高层管理提升德鲁克系列》《科特勒市场营销管理》  《危机管理与新形势下舆情策略》《思维导图与战略创新思维训练》《战略型领导力》  《没有任何借口-打造全员执行力》《宏观经济与商业模式》《企业创新经营与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《满意度管理与服务技巧》《非人力的人力资源管理》  《营销管理者10项全能修炼》《九型人格与沟通技巧》《业绩倍增-零售实战技巧提升》 职业背景：  专家类别： 知名企业家/ 营销与战略导师/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师：《战略管控与战略地图》和《客户关系管理与营销突破》畅销书作者。浙大、交大、华理特聘总裁班EMBA教授。工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉：  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目：  曾为三星、银宝山新、康师傅集团、联想集团、康佳、正泰电气、联想手机、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师顾问联系 手机 13681819998 顾问QQ: 494592178 常驻地： 上海 康晓东导师百度关键词： 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍： 百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video