中高层管理人员角色定位及认知 思考：中高层管理人员应该具备的具备素质有那些？ 中高层管理人员将面临哪些方面挑战？ 中高层管理人员承担的角色有哪些？ 如何理解你所扮演的角色？ 小组讨论： 中高层管理者应当具备什么样的能力？ 如何培养这些能力？ 第一部分:角色转变 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因 第二部分:定位误区 中高层干部常见的角色错位 1、土皇帝:如一方诸侯或小国之君 2、民意代表:站在下属的立场意气用事 3、自然人：把自己当成普通员工 4、传声筒：此类中层，可有可无 避免中层经理的两种病症 1、新经理并发症 2、老经理综合症 如何应对管理的两难现象 1、有情的领导 2、无情的管理 3、绝情的制度 第三部分：定位分析 关于管理者角色的历史观点 管理者在企业结构中的位置 针对上中下三层的定位分析 第四部分：定位认知 中高层经理人的烦恼 管理者的各角色认知 中高层管理者的三大内伤