第一讲：企业采购合规概述

案例导入：中石化天价酒事件分析

                中兴案例分析

一、为什么要进行合规管理

1、合规管理的特点

2、合规管理的意义

二、什么是合规管理

1、什么是合规

2、什么是合规管理

3、合规管理的起源

4、合规管理的趋势

5、合规是企业风险与合规管理的“重头戏”

三、采购合规管理

1、什么是采购

2、采购合规体系构建

3、合规十二要素

视频案例分析：采与购

案例分析: 摩根士丹利-有效的合规管理体系能帮企业免于处罚

第二讲：采购合规三大前提

一、组织前提

1、合规管理的三道防线

2、采购不相容职务分离的四种情形

3、集中采购合规管理

4、采购授权

5、采购轮岗与防腐

6、打造知识型采购组织

案例分析：华为采购组织架构分析

       

大众汽车合规管理三道防线

       

采购反舞弊审计分析

现场讨论：采购是否需要轮岗？轮岗需要考虑哪些方面？

二、人才前提

1、专业采购五项核心技能与六项通用技能

2、专业采购必略的法律知识

3、采购人才培养的三种方式

三、技术前提

1、可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯

2、可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生

3、可视化：路径透明，让管理看见，让行动及时

4、可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警

案例分析：深圳市政府采购电子平台化分析

       

IBM智能预测分析

第三讲：采购合规管理三个方面

一、反贿赂合规-别让采购变成行贿的工具

1、合规尽职调查，了解你的交易对手

2、在合同中约束

案例分析：GSK中国：一场根本没有召开过的会议

       

微软公司的供应商合规管理分析

二、出口管制合规-弄清来源，做好标识

1、采购重要工作：弄清物项是否具有美国元素

2、解密ECCN（出口管制分类编码）

3、记录保存，并在合同中约束

三、知识产权合规-不侵权，不被侵

1、供应商准入与选择

2、在合同中进行约束

3、提升知识产权意识

案例分析：A与B公司行为是否合规

四、供应商合规名单动态管理的两种方式

案例分析：深圳市政府采购的红名单、黑名单、灰名单管理机制

第四讲：采购招标过程合规管理

一、选对模式—招标还是非招标

二、明确方式—什么招标方式

三、用对策略—基于企业竞争战略设计招标策略

1、招标策划-基于企业竞争战略确定目的

2、基于物料采购方式分析

3、标前评审

4、资格审查

案例分析：A与B供应商资料审查为什么会存在问题？

四、明确内容—招标文件内容不明确

1、招标文件三大常见问题-“三不知”

2、招标出发点与关注点

3、招标文件可能出现的倾向性安排的环节

案例分析：某企业设备招标限制性条款分析

       

某疾病控制中心招标合规性分析

五、细化内容-招标文件内容空洞怎么办

1、错误的招标文件内容

2、招标文件法规要求必须列出需求清单

案例分析：A公司招标要求符合规范要点吗？

六、招标环节合规与风险

案例分析：异常低价能作为废标吗？

七、开标环节合规与风险

1、精准把控开投标的五个时间点

2、如何有效识别无效标与废标

3、电子招投标，招标平台如何认定围标行为

4、评标专家如何从五个方面判断标书是否围标

5、如何有效区别关联公司投标造成围标

6、招投标违法违规四种类型与25种方式

案例分析：格力废标案分析

         A与B公司算围标吗

        为什么有人会放弃中标资格

八、如何有效扼制围标串标的12种措施

1、应对投标人串通的四种对策

2、应对招投标人串通的四种对策

3、应对专家与投标人串通的四种对策

九、评标环节合规与风险

十、澄清

1、澄清的内容是什么

2、如何进行澄清说明

3、澄清的三个条件与三种形式

4、评标委员会澄清禁止四个规定

5、评标委员会澄清注意事项

案例演练：如何澄清

十一、决标环境合规与风险

1、否决处理的三个条件

2、进行否决投标处理的六种情形

案例分析：招标人提出的要求违规吗？