客户：皇家护卫碧达门业 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/10/10 0:00:00 第一节：管经营 一、 如何投资 二、 产品组合 三、 如何做销售计划 四、 如何做库存 五、 如何做经营分析 第三节：管团队 一、 管理现状 二、 老板日常工作 三、 经销商团队激励体系 四、 团队管理动作 五、 如何招聘与培训员工：STAR 行为面试 六、 团队管理常见问题解答（互动） 第四节：管终端 一、 店面形象建设 ——360度店面提升工具 二、 5A终端提升工程 ——5A终端实战模型 三、 终端提升工程—导购管理 ——四个一导购管理模型 第五节：管推广 一、品牌推广 ——品牌广模型 二、设计师推广 1. 推广形式 2. 国际精英汇 3. 巡回拉力 4. 首席设计师签约 5. 经销商设计师开拓与维护 三、户外推广 1. 各类型场地或终端活动执行诠释 2. 不同推广方式的操作模式与方法 3. 户外推广工具箱 第七节：管激励 一、 定量分析 二、 定性分析 三、 渠道激励八原则 四、 常见渠道激励方式