艰辛坎坷的创业史

今日的热门事件，酷6裁员就是其中一例。自从今年三月份酷6网创始人李善友离职后，酷6表面上倒是风平浪静。一直持续到昨天为止。昨天，酷6遭遇裁员风暴。酷6的两位副总裁郝志中和曾兴晔曾反对裁员20%的计划，被免去职务后，昨天酷6网内部爆发了裁员冲突。

酷6网由李善友于2006年6月创建，2009年11月被盛大收购后，李善友于今年3月辞职离去，业内风传出走原因是与陈天桥不和。李善友离去不到两个月，昨天酷6宣布重组其销售部门，计划将广告销售外包给第三方广告公司。虽然裁员数量是公司总人数20%，但主要集中在销售部门，190多名销售人员中有150名被勒令离职。但酷6副总裁郝志中和曾兴晔选择了拒绝执行，随后被免去职务，并任命陈昊为销售副总裁。

酷6网负责销售的高级运营副总裁郝志中昨日则在微博上称，管理层“是在摧毁酷6，并指责酷6的管理方盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”，言辞激烈程度罕见。公司的管理方盛大又安插进一名高管，销售部门基本被清理一空，未来公司高管换血的趋势难以逆转。

作为酷6网的CEO，这让李善友情何以堪?

职业生涯：

2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力资源总监。

2001年10月，从人力资源向业务方向转变，同时执掌搜狐新闻中心。

2002年7月，晋升为副总裁，分管媒体运营及政府关系并出任搜狐网总编辑。

2006年6月，离职创办视频分享网站酷6网。

2009年11月27日，华友世纪宣布与视频网站酷6网股权合并成为盛大集团旗下企业。

2011年3月11日，因与陈天桥对未来发展战略不合，从自己一手创办的酷6网离职。

创业历程：

“2000年的时候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐总编辑。”

“02年的时候，我在北京EMBA来中欧学习。04年毕业，臧力同学开始创业的生涯，还有很多同学，已经做成大亨级的人物了。我就想，都是一个学校出来的，人家那么牛，你这么差，不好意思。”

“于是06年我开始了酷6网的创业，那时候我们租了农民的房子，是违章建筑。两层办公，一楼上下铺做饭、住宿。07年拿到第一笔风险投资，08年奥运会的时候我们是视频分享网站独家拿到版权。09年岁末，我们和盛大旗下的公司合并。”

“2010年，今年8月17日在酷6正式上线4周年那一天我们宣布在纳斯达克独立上市，这也是中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。这个行业的竞争，是比较惨烈的竞争。”

“四年做成一个上市公司，对我来讲、对我们创业伙伴来讲，这是值得我们非常庆幸的感受。”

“我在想创业的时候，我不知道Youtube。我真的很蠢，后来在ALAEX排名看到有一个网站涨得特别快，后来一看，我们想做的事情跟他们很像，然后增加了自信，差不多概念的网站在国外做得很成功，那在国内同样可以做得很成功。这件事对我们来说是很大的一个刺激，很大的正面的推动作用。”

“到9月10号(2006年)正式上线的时候，我已经在第一梯队的所有视频网站里面几乎是最后上线的，起得不太早，赶了一个晚集，就到了一片红海里边，发现竞争者那么多，的的确确是那样一种状态了。”

“过去5年，我曾经承受别人难以想象的压力。曾记得2006年九月初网站上线，九月底我去杭州，那个时候网站就死了，打不开，无法登陆。就像刚生了小孩马上要死却无能为力。”

“我还记得2007年7月我们刚从内蒙古团队建设回来，有重要的高管突然离职，整个网站陷入瘫痪，那个时候，我真是气的喘不过气来，只能飞到东北去看二人转才能缓解过来。2008年第二轮融资几乎拿到钱的时候，突然政府下令没有政府背景不能拿到视频牌照，而没有视频牌照是不能拿到融资的，就像是刚吃的一口饭到了嘴边却吧嗒掉了。”

“2009年我对前途完全绝望了，我真的想有人一枪把我毙了，但是作为创始人，只要有一份气在都不能放弃，除了为了自己还为了很多很多人。有一点亮光也要坚持，没有亮光再找，没有再找。终于在2009年最难的时候，我们与华友合并。”

“如果说你们的老大在公司最难的时候跑掉，你们永远不要把他当作老大，他不值得你们去追随。走到今天，我用尽了我全部的力气，将酷6打造成上市公司，未来盛大会做更多的投入保障大家的未来。到这个时候，我已经是熬干的药渣，而海发是一捧新药。”

辞职酷6

2011年3月，李善友持有的酷6股份因锁定期问题并未出售，盛大集团首席投资官朱海发将暂时代理酷6网CEO。此前有传言称，李善友与酷6网控股母公司盛大集团董事长陈天桥发生理念冲突，因李善友主张继续进行“正版大片”的模式，而陈天桥希望酷6网向视频媒体方向发展。酷6传媒董事长吴征对这个传言未予置评，仅表示李善友的辞职系出于其个人的考虑。而酷6网下一步的方向将是UGC(用户生产的内容，即通常所说的分享型视频)与专业视频媒体并重，同时提供用户关注度高的正版视频内容。至于李善友在酷6网约10%的股份，吴征表示，李善友应该尚未出售股票，因为目前还在锁定期内。他未透露锁定期的具体时长，但自2010年8月华友世纪更名为酷6传媒至今，时长尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投资领域工作。盛大旗下拥有风云基金、18基金、Joy基金和一人一书基金等面向网游、移动互联网和文学的诸多基金，李善友具体去往哪个基金任职，暂时未定。随着李善友的辞职，酷6网的创业团队已全部淡出酷6网高层。

1、风险

创业是有风险的，可能失去资金，时间，机会成本。革命更是有风险的，失去的不仅仅是这些，还有生命。风险越大，回报越多;创业成功了可以得到财富，革命成功了可以得到天下：)

2、机会

邓小平领导百色起义的时候刚刚25岁。当年的革命军中还有很多比他年轻的。林彪20岁就做司令了嘛。这就象现在的“80后”一样。我们现在是创业者的“盛世”，当时可是革命者的盛世，全国各地起义的队伍多极了，就象今天创业公司一样。

3、领袖

一个创业企业早期成功50%的原因要归属于是否有个好的领导人。革命也是一样。MAO是个伟人，他是中国革命至少早成功20年。当然，他还要拢聚一帮同样优秀的同志。

4、理想

从政府军到革命军，就象从大公司到创业公司，凭什么?革命的时候凭的是共产主义理想，共产党的宗旨，创业同样需要理想，激情和热血。没有理想的创业公司很难持续。

5、文化

革命队伍收入不高，需要有企业文化的凝聚。GCD这个方面是决定高手，各种主义、思想、整风、改造、口号、党校、军校等等不就是在锻造企业文化吗?!国民党输在自己没有文化上。一个创业公司同样需要企业文化的锻造。没有钱的时候，文化更加重要。

6、压力

革命要经历无数的失败。失败多了才能有最后的成功。MAO这样，孙也一样。身处其中的感受一定非常艰难。真是创业苦不苦，看看毛泽东;创业难不难，看看孙中山吧。心理会平衡很多。

7、生存

创业的时候，活下去最重要，千方百计要创收。革命也一样。看《红星照耀中国》，知道延安革命队伍的收入“主要以没收为主”。活不下去，屁都没有。

8、高薪

当然，有时候高工资吸引人才也是应该的，邓小平白色起义招募兵马，第一个月的饷金是20银圆!算一算吧，这是好大一笔钱!当然，据说第二个月的时候就没有了：(这跟很多创业公司也很象。

9、投资

早期中国共产党资金主要由苏联提供，苏联不但提供了资金，还提供了共产主义制度和理想。这跟VC很象啊，不但投入资金，还投入一种上市的道路与企业管理的制度。投资之后，投资人是需要回报的，他就做了董事，甚至是董市长，开始对中国公司发展加以干涉，于是有了管理层和董事会之间的矛盾。董事会的治理是公司最最重要的事情，大到一个国家，不也一样?

10、收购

邓小平到白色，首先说服当地一些地方武装加入革命队伍，起义。这很象企业收购啊。我们笑称陈一舟的千橡集团就是靠收购猫扑起步的，走的是邓小平的道路啊。

李善友语录：

1.人的面子是靠自己做的事情体现出来的。

2.人修身的目的是培养高贵的理性，当你的情绪出现问题时，你的理性会帮助你处理你的情绪。

3.酷6的为人是与人为善，一群简单的人在高度信任的基础上，去追求不简单的理想。

4.这个世界是平衡的，如果一个人过早的获得了好运气，然后挥霍他的好运气，接踵而来的一定就是他的坏运气。

5.先难后易，轻而易举得到的钱财必将轻而易举的失掉，只有经过艰难得到的财富才是你的。

6.当上帝想给你一杯美酒喝的时候，他一定会先给你一杯苦酒;你是否能够喝到这杯美酒，取决于你如何喝这杯苦酒。

7.最高要求的老板绝对是最好的老板。

8.如果你想遇到一个贵人，你先给别人做十次贵人;当你能够在可帮人可不帮人的时候选择帮助别人，当你遇到困难的时候，别人自然就来帮你;如果你可帮人可不帮人时选择不帮助别人，当你遇到困难的时候，别人也一定不帮你;这个世界一定是平衡的。

9.酷6人，干净一点，阳光一点，向上一点，与人为善一点。

10.当你有激情的时候，你就一定能找到出路。

11.万事皆有解，在最困难的情况下也有解，只不过最困难的情况下，那个解绝对不是完美的解，所以无论多大的难题都不要放弃。

陈锦华老師

知名華人演講家、暢銷書《心灵动力》作者

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