1、 工作分析实战理论

 工作分析的四个方法

 工作分析的六大原则

 工作分析的四个成果

 组织架构与管控模式

 部门职责/岗位说明书

 岗位编制表

 职务序列表

 企业岗位管理流程中的工作分析

2、 基于战略的工作分析流程

 明确公司的战略目标、年度目标和盈利模式

 实例：某集团的长期目标和短期目标

 公司价值链分析，明确业务流程

 典型的XXX产业业务价值链

 实例：XXX集团25个主要业务流程

 确定流程层次

 明确企业的管控模式，界定权限

 典型的三种集团管控模式

 财务管控模式

 战略管控模式

 操作管控模式

 设计公司的组织架构

 实例：某集团组织架构与管控模式

 实战：基于价值链的架构设计

 实战：设计公司的业务流程图

 设计公司的组织架构、管控模式

 设计部门职责

 明确各部门的决策流程和汇报关系

 实战：设计部门的关键职责

 设计岗位的关键职责

 确定关键行为责任程度

 将部门职责分解成岗位职责

 确定岗位的五个等级

 梳理岗位职业发展路线

 实战：设计部门各岗位的关键职责

 设计职务序列

 职务序列表

 实战：设计职务序列

3、 工作分析的合理性分析

 定岗分析模型

 岗位合理性分析

 工作分析项目HR工作要点

4、 岗位编制流程

 定编依据

 定编原则

 工作量定编法

 工作量数据收集与分析

 工作量分析与核算纠偏

 工作量饱和度计算

 示例：某企业财务部岗位及人员编制

 实战：设计部门岗位编制

 基于企业战略的定编流程九步骤

 实例：某企业定编研讨