其中最普遍的一个问题就是管理者的管理不成体系，是凌乱的点对点的管理，一直都在救火之中，就管这是老生常谈，但是却是从没没有得到真正解决的问题的一个重要的根源所在。不成体系的管理，被管理者就会成为执行者和被动者，因为他不知道你在想什么，他的思维和你的思维没有办法同频。所以只能如此，但是管理者却不这样看，认为自己的思想已经表达清楚了，是属下没能理解。注意：是体系不是系统。

    第二个普遍的问题所在就是老板人生观、价值观、财富观存在问题，导致自己的心口不一，而致使团队的高智商的人们对上级的指示存在怀疑。严重干扰了各种政策、决策、指令的执行力度。而导致结果达不到预期的标准。这是关乎老板的“观念”的深层次的问题，这个问题不能得到很好的解决的话，老板永远没有办法真正地解脱，也不可能得到真正智慧的人的追随。

    第三个普遍的问题所在就是把握不好“急”与“缓”之间的辩证关系，总是过于着急，而导致太多的事情不了了之，太多的事情，无疾而终，莫名其妙。这个现象对企业的伤害的严重性，是隐形的，但却是巨大，因为这个隐形，隐在了团队的人的心里了。但老板往往不知道。

    第四个普遍的问题所在就是老板一直试图给到团队所有问题的解决方案和方法，也就是说老板一直想自己把企业目前存在的问题的解决方法直接学到，然后通过自己的理解教会员工。这是一个多大的梦想啊！企业的问题如此复杂，老板的职责到底是什么呢？你的团队的管理者的职能是什么呢？连最基本的分工在这个点上直接被老板自己破坏，最基本的管理制度，老板第一个用行动就击得粉碎。所以会发现企业中的规章制度总是不能彻底执行到位的现象，就知道了原因在哪里了。