越来越多的传统企业发现移动互联网来了，都要开始+互联网或互联网+。

      这些企业在工业时代获取了了足够的财富，在一片不屑的态度下开始进军互联网。

传统商业的逻辑主要有两个方向，一个是信息不对称，一个是市场特权垄断。由于互联网消灭了信息不对称，这两个方向在商业逻辑上逐渐坍塌。

       原来的传统卖货思维要转为产品，用户和服务思维。一些企业以为做了一个网站和APP就可以大功告成。然并卵，即使产品做得还可以，后面运营思维跟不上，没有流量和用户，仍然可能失败。

曾经目睹某个传统企业大佬，看好一个商业模式，招聘了150余技术人员来做一个网站，做了大半年，网站没有上线，烧了三千万余元，公司关闭。

       另一种是另一个极端，企业开始招人时舍得花钱，到了后面，因为招不到合适的人，放水招一些水平不是很强的人，最后整个团队成了大白兔公司。

老板个性上要克服的几个问题：

1、 集权思维

      认为自己是老板。就是不懂，所有问题均需过问，指挥。公司的人慢慢就以其为中心，说指到哪就打到哪，不说不做。

2、成本思维

      招来的人，无论是否需要，要求公司的人无条件加班。磨洋功的人越来越多。

对自己要求高的人，做事愿意承担，老板觉得是应该的，还会继续加码。

3、外包思维

       对技术内心不看重，只要是钱能搞定的就外包。因为外包的质量无法保证，自己又没有把握住产品。往往上线后均告失败。

       互联网转型，即使用移动互联网技术，如大数据、推荐算法，了解掌握用户的喜好和需求，给到TA们最好的产品服务，也就是以用户为中心的企业运营。

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